资建设项目组织预测卷

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1、建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，（b）原理是项目目标控制的基本方法论。

a、价值工程

b、动态控制

c、界面管理

d、组织论

解析：p1

2、管理的本质是（d）。

a、计划

b、组织

c、领导

d、协调

解析：本题考核的是管理的含义：（1）管理的目的是为了实现预期的目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调的中心是人。（4）协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术。

3、（ ）是组织存在的前提和基础。

a.   计划

b.   目标

c.   领导

d.   控制

答案：b

分析：本题考核的是管理的职能。管理的基本职能是计划、组织、领导和控制。组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有以下三层含义：（1）组织必须具有目标，目标是组织存在的前提和基础；（2）组织必须有分工与协作，分工与协作关系是由组织目标决定的；（3）组织要有不同层次的权力与责任制度，权力与责任是达成组织目标的保证。

4、一个项目的成果性目标（ ）。

　　a、可以是明确的，也可以是隐含的

　　b、可以一部分是隐含的

　　c、必须是明确的

　　d、必须是隐含的

　　答案：c

　　分析：本题考核的是项目的目标性。任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标称为项目的成果性目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。一个项目的成果性目标必须是明确的。

5、关于组织目标与个人目标的说法正确的是______。

　　a、一个组织的目标与个人目标常常是一致的

b、一个组织的目标与个人目标常常是不一致的

c、组织目标就是个人目标

d、组织目标与个人目标不存在关系

　　答案：b

　　解析：实践证明，一个组织的目标与个人目标常常是不一致的。因此，领导者必须运用智慧和领导艺术，将组织成员的目标融人单位既定目标中，创造出共同意愿，只有这样才能真正做到在实现其目标的同时，最大限度地满足组织成员的需要。

6、（）是项目区别于作业的一个重要特点。

a.   目标性

b.   约束性

c.   独特性

d.   临时性

答案：c

分析：本题考核的是项目的基本特点，主要包括：目标性、约束性、独特性、临时性、不确定性和整体性。其中独特性是项目区别于作业的一个重要特点。

7、建设项目决策期的中心任务是对建设项目进行（ ）。

a、科学论证和决策

b、勘察设计

c、可行性研究

d、融资

答案：a

解析：本题考核的是建设项目周期的组成：

建设项目周期的组成	决策期	建设项目的决策期指从建设意图形成到项目评估决策这一时期，是项目的研究决策时期。其中心任务是对建设项目进行科学论证和决策。
	实施期	建设项目的实施期指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。其主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产。
	生产运营期	建设项目的生产运营期指项目交付使用直到项目废除这一时期。

8、业主方对建设项目的管理活动，包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是（ ）。

　　a、 设施管理

　　b、 财务管理

　　c、 项目管理

　　d、 开发管理

　　答案：a

分析：建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。专业管理在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。

9、设计方项目管理主要在项目（）阶段进行。

　　a. 决策阶段

　　b. 实施准备阶段

　　c. 投产竣工阶段

　　d. 运营阶段

答案：b

分析：本题考核的是建设项目的主要参与方项目管理，主要参与方包括：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理。设计方项目管理主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。

10、（ ）的项目管理是项目管理的核心，其目标是项目实施过程中的总体约束目标。

a、业主方

b、设计方

c、施工方

d、工程咨询服务机构

答案：a

解析：本题考核的业主方项目管理的意义。

11、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（ ）项内容。

a、 3

b、 5

c、 7

d、 11

答案：c

分析：业主方项目管理的任务包括七项内容：①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织和协调。

12、项目的三大管理目标，通常以（）为中心

a、进度目标

b、费用目标

c、投资目标

d、质量目标

答案：d

解析：项目的三大管理目标，即投资目标、进度目标和质量目标之间存在对立统一关系。在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标质量目标发生矛盾时，应服从质量目标；如果投资目标与进度发生矛盾时，应根据项目性质和当时的条件，进行时间-费用分析。

13、投资建设项目目标动态控制的核心就是在项目实施的过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取（）。

a、组织措施

b、纠偏措施

c、管理措施

d、经济措施

答案：b

解析：投资建设项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

投资建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

14、（ ）是目标能否实现的决定性因素。

a、组织

b、技术

c、经济

d、管理

答案：a

解析：当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。因此，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

15、在建设项目管理过程中，对主动控制和被动控制的说法正确的是______。

a、 更注重于主动控制

b、 更注重于被动控制

c、 将主动控制和动态控制结合

d、 主动控制一定是经济的选择

答案：c

分析：在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。为避免目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。采取主动控制需要增加成本，对于一些目标偏离可能性很小的情况，采取主动控制并不一定是经济的选择。因此，在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。

16、按我国的一般规定，建设项目的投资控制目标是（ ）。

　　a、 项目设计概算不超过投资估算

　　b、 项目施工图预算价不超过设计概算

　　c、 项目设计概算不超过施工图预算

　　d、 项目竣工决算价不超过设计概算

答案：d

解析：建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资。按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过设计概算。

17、不属于在项目前期和设计阶段进行的是（）。

a、设计概算和投资估算的比较

b、招标标底或招标控制价和设计概算的比较

c、修正概算和设计概算的比较

d、施工图预算和修正概算或设计概算的比较

答案：b

解析：

阶段	投资目标计划值和实际值的比较内容
项目前期和设计阶段	①设计概算和投资估算的比较；②修正概算和设计概算的比较；③施工图预算和修正概算或设计概算的比较。
项目采购和施工阶段	①施工合同价和设计概算的比较；②招标标底或招标控制价和设计概算的比较；③施工合同价和招标标底或招标控制价的比较；④工程结算价和施工合同价的比较；⑤工程结算价和资金使用计划的比较；⑥资金使用计划和设计概算的比较；⑦竣工决算价和设计概算的比较。

18、业主方项目管理目标中的进度目标是指______。

　　a、项目开工的时间目标

　　b、项目竣工的时间目标

　　c、项目投用的时间目标

　　d、项目结束的时间目标

　　答案：c

　　解析：业主方项目管理目标中的进度目标，指的是项目投用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标等

19、建设项目中最复杂的界面类型是(c )。

a．系统界面     

b．管理界面      

c．组织界面      

d．人员界面

解析：建设项目的界面类型基本可以分为三类：人员界面、组织界面和系统界面。其中，组织界面是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它不仅涉及到人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同，每个组织单元有它自己的目的、职责或专业，在单元界面上很容易出现矛盾和误解。

20、建设项目中单项工程之间的界面，属于(    )界面。
a、子系统
b、动
c、静
d、组织
答案：c

解析：按照子系统之间的相互关系，划分为静界面和动界面。静界面是指不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面。如建设项目中单项工程之间的界面，属于静界面。

21、就其效益和效果来说，价值工程研究应在（）阶段开始较好。

　　a、 招投标阶段

　　b、 施工阶段

　　c、 扩初设计阶段

　　d、 施工图设计阶段

　　答案：c

　　分析：如今，人们已经认识到，在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段，都可以开展价值工程活动。尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计阶段比招投标阶段好，招投标阶段比施工阶段好;扩初设计阶段比施工图设计阶段好，等等。

22、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是（）。

　　a、 业主方的要求、标准、设计准则

　　b、 设计和咨询者

　　c、 承包商

　　d、 运行和维护人员

　　答案：a

　　分析：影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的，影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。

23、价值指数(v)可以用以下（）公式来表达。

a、v=f×c 式中，f表示功能，c表示成本。

b、v=f/c 式中，f表示功能，c表示成本。

c、v=c×f 式中，f表示功能，c表示成本。

d、v=c/f 式中，f表示功能，c表示成本。

答案：b

分析：价值的高低可以用价值指数(v)来反映，而价值指数(v)可以用以下公式来表达:v=f/c。式中，f表示功能，c表示成本。

24、影响一个系统目标实现的主要因素除了________以外，还有人的因素和方法与工具。

a、方针

b、目标

c、组织

d、政策

答案：c

分析：本题考核的是影响建设项目系统目标实现的主要因素。一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：①人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量;②方法与工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

25、（）是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

a、项目结构图

b、组织结构图

c、工作流程图

d、合同结构图

答案：a

解析：本题考核的是项目结构图的定义。项目结构图一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，它是一个重要的组织工具。对一个项目的结构进行逐层分解的方法可采用工作分解结构的方法(wbs)进行。

26、编码由一系列( )和数字组成。

a、图表

b、字母

c、文字

d、符号

答案：d

解析：本题考核的是项目结构编码的定义。编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

27、工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种（）关系。

a、 静态

b、 相对静态

c、 动态

d、 相对动态

答案：c

分析：本题考核的是组织机构模式、组织分工和工作流程组织之间的不同：

比较项	同	异
组织结构模式	都是一种相对静态的组织关系	组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
组织分工		组织分工反映了一个了组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织	动态关系	工程流程组织则反应了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

28、( )组织结构模式中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。

a、 线性职能

b、 线性

c、 矩阵

d、职能

答案：d

解析：本来考核的是常用的组织结构模式，包括：

职能组织结构	每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，它有多个矛盾的指令源。
线性组织结构	每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源
矩阵组织结构	每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

29、在矩阵组织结构中，指令源为______个。

a、 1

b、 2

c、 3

d、 4

答案：b

分析：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。

30、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，基本上是采用的（）的模式。

a．业主方自行管理

b．业主方委托一个工程管理咨询(顾问)公司进行管理

c．业主方委托多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理

d． 业主方和工程管理咨询公司共同管理

答案：a

解析：本题考核的是业主方项目管理的三种主要模式及适用条件：

管理的模式	a模式	业主方自行管理
	b模式	业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理
	c模式	业主方和工程管理咨询公司共同管理。

在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，采用的基本上是a模式。有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理。非公款投资的项目则较多采用b模式或c模式。