理论

含义

优缺点

利润最大化

企业财务管理以实现利润最大化为目标

优点：

（1）有利于企业资源的合理配置

（2）有利于企业整体经济效益的提高。

缺点：

(1) 没有考虑利润实现时间和资金时间价值。

(2) 没有考虑风险问题。

(3) 没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。

(4)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

股东财富最大化

企业财务管理以实现股东财富最大化为目标

优点：

(1) 考虑了风险因素。

(2) 在一定程度上能避免企业短期行为。

(3) 对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

缺点：

(1) 通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用。

(2) 股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反应企业财务管理状况。

(3) 它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

企业价值最大化(广泛认可)

企业财务管理行为以实现企业的价值最大化为目标

优点：

(1) 考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。

(2) 考虑了风险与报酬的关系。

(3) 将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。

(4) 用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。

缺点：

(1) 企业的价值过于理论化，不易操作。尽管对于上市公司，股票价格的变动在一定程度上揭示了企业价值的变化，但是，股价是多种因素共同作用的结果，特别是在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业的价值。

(2) 对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

相关者利益最大化(最理想的目标)

在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益

优点：

(1)有利于企业长期稳定发展。

(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

(4)体现了前瞻性和现实性的统一

缺点：过于理想化，且无法操作.

冲突

协调方法

所有者与经营者利益冲突协调

所有者期望经营者代表他们的利益工作，希望以较小的代价(支付较小的报酬)实现更多的财富；

经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受

解聘；接收；激励（ 股票期权、绩效股）

所有者与债权人的利益冲突协调

所有者要求经营者改变举债资金的原定用途，用于风险更高的项目增大偿债风险；未征得现有债权人同意的情况下，举借新债，使原有债权价值降低；

债权人希望安全收回本金和利息。

1. 限制性借债

债权人通过事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件；

2. 收回借款或停止借款

当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权或不再给予新的借款的措施，从而保护自身权益。

环节

相关内容

财务预测

财务预测的方法主要有：定性预测和定量预测两类

财务计划

平衡法、因素法、比例法和定额法等

财务预算

财务预算的方法:固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等

财务决策

1.是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

2.财务决策的方法主要有两类：

一类是经验判断法:有淘汰法、排队法、归类法等.

一类是定量分析方法:优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。

财务控制

方法:前馈控制、过程控制、反馈控制

财务分析

方法：比较分析、比率分析、综合分析。

财务考核

考核的形式：可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用多种财务指标进行综合评价考核

财务管理体制类型

集权型

1.含义：是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权。

2.优缺点：—p7

分权型

1.含义：是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权

2.优缺点：—p7

集权与分权相结合型

1.含义：对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权

2.优缺点：—p8

财务管理体制的设计原则

1.与现代企业制度的要求相适应的原则

2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则

3.明确财务综合管理和分层管理思想的原则

4.与企业组织体制相对应的原则

  有u型组织、h型组织和m型组织三种形式。

(1)u型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制；

(2)h型组织实质上是企业集团的组织形式。

(3)m型结构由三个相互关联的层次组成：集权程度最高。

财务管理环境

相关内容

1.技术环境

决定着财务管理的效率和效果

2.经济环境

是最为重要的外部环境

. 经济体制

. 经济周期

掌握教材p14表1—1

. 经济发展水平

经济发展水平越高，财务管理水平也越高。

.宏观经济政策

.通货膨胀水平

1.通货膨胀对企业财务活动的影响：见教材p15.

2.为了减轻通货膨胀不利影响，企业应当采取措施予以防范：见教材p15.

3.金融环境

重点内容：参考强化班相关内容。

4. 法律环境

影响范围包括：企业组织形式、公司治理结构、投融资活动、日常经营、收益分配等。