izz201010     建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：

1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；

2、设计方的项目管理

3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包；

4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；

5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 epc 承包）的项目管理等

 

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ 　）。

a．目标规划

b．目标比选

c．目标论证

d．目标控制

解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

iz201011    建设工程管理的任务

一、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：

1、决策阶段的管理---开发管理

2、实施阶段的管理----项目管理 pm；

3、使用阶段------设施管理 fm

  建设工程管理的核心任务是 为工程的建设和使用增值

2.项目决策阶段的主要任务是(   )。

a.编制设计任务书

b.进行初步设计

c.编制项目建议书

d.进行合同磋商

e.编制可行性研究报告

解析：

从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

iz201012    业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

一．  主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系

安全管理是项目管理中的最重要的任务。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标—决定了甲方的投资,涉及实施阶段的全过程(供货方也是涉及实施阶段全过程)

 

3.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（　　）的时间目标。

a．建安工程完成

b．竣工验收

c．动用

d．保修期结束

某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（　　）。

a．工程咨询单位

b．工程监理单位

c．项目总承包单位

d．业主

iz201013    建设工程项目总承包项目管理的目标和任务

一、建设项目工程总承包方项目管理的目标

项目管理的目标应符合合同的要求：

1、工程建设的安全管理目标；

2、项目的总投资目标(因为项目工程总承包需要做设计)和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；

3、建设项目工程总承包方的进度目标；

4、建设项目工程总承包方的质量目标。

4.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括(    )。

a、施工方的质量目标                                      

b、工程建设的安全管理目标

c、项目的总投资目标                                             

d、工程总承包方的成本目标

e、工程总承包方的进度目标

iz201014     施工方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的目标

如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。它未涉及实施阶段全过程因为没有 设计前准备阶段

三、组织论和组织工具

系统的目标决定了系统的组织,而组织是能否实现的决定性因素。考题中涉及”最重要的\第一位的\最优先的”肯定有  组织 ;组织结构反应了一种 指令关系.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

组织工具包括

1 项目结构图 2组织结构图 3 工作任务分工表 4管理职能分工表 5 工作流程图等

5.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（   ）的项目管理。

a.施工总承包方 

b.建设项目总承包方  

c.施工总承包管理方 

d.施工分包方

iz201021  项目结构分析在项目管理中的应用

一．  目结构图

项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

二，项目机构的编码

项目结构图是项目结构编码的依据.项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

考图形特点:项目结构图—直线 ; 组织结构图—单向箭线  合同结构图—双向箭线

（一）  职能组织结构的特点及其应用

职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

（二）  线性组织结构的特点及其应用 (国际上的一种常用模式)

线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行， 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

项目结构图描述的是工作对象之间的关系

一、工作任务分工

每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分

二、工作任务分工表

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。可调整

以一个事例来解释管理职能的含义：内容的判断

1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；

2、筹划—加快进茺有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；

3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业； 4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工； 5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。    

6.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是(    )。

a、管理职能分工表                                                    

b、工作任务分工表

c、项目结构图                                                            

d、组织结构图

某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（　　）模式。

ａ线性组织结构

ｂ混合组织机构

ｃ矩阵组织机构

ｄ职能组织机构

7.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（  ）

a．项目的构成及项目之间的关系

b．各项工作任务的重要程度

c．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）

d．各项工作之间的先后关系

施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部(   )对各项工作的管理职能分工。

a.项目经理

b.各工作部门

c.各工作岗位

d.总包与专业分包

e.专业分包与劳务分包