重点章节分析

 

2z101000  施工管理

1、管理的核心任务是项目的目标控制

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

2、业主方的项目管理是管理的核心

3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

4、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

5、安全管理是项目管理中的最重要的任务

6、影响一个系统目标实现的主要因素

⑴ 组织

⑵ 人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。

⑶ 方法和工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具

7、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论

8、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施

9、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

10、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系

11、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

12、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

13、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码

14、①职能组织结构，会有多个矛盾的指令源

②线形组织结构，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线形组织结构模式上的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难

③矩阵组织结构，适宜用于大的组织系统

15、管理是由多个环节组成的工程①提出问题、②筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析、③决策、④执行、⑤检查。这些组成管理的环节就是管理的职能

16、施工组织设计的基本内容

①工程概况

②施工部署及施工方案

③施工进度计划

④施工平面图

⑤主要技术经济指标

17、施工组织设计的分类及其内容

①施工组织总设计

②单位工程施工组织设计

③分部（分项）工程施工组织设计

18、①施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象

②单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的

19、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

20、组织是目标能否实现的决定性因素

21、①运用动态控制原理控制施工进度

②运用动态控制原理控制施工成本

③运用动态控制原理控制施工质量

22、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

23、编制项目管理目标责任书应依据的资料

①项目合同文件

②组织的管理制度

③项目管理规划大纲

④组织的经营方针和目标

24、风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率

25、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险

26、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制

27、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴

28、建设工程监理的工作性质有四个特点：服务性、科学性、独立性、公正性

29、建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同

30、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收

31、监理工程师采取旁站、巡视和平行检验形式

32、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任

33、施工验收阶段建设监理工作的主要任务

①督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见

②根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告

③组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

34、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业

（补充）

工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的， 。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

35、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制

36、工程建设监理实施细则应由有关专业工程师参与编制

37、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

38、在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

例题

1．项目管理的核心任务是(  )。

a．环境管理               b．信息管理   

c．目标控制               d．组织协调

答案：c

2．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中(  )的项目管理是管理的核心。

a．业主方                         b．施工方  

c．供货方                        d．设计方

答案：a

3．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标"对业主而言指的是(    )。

a．成本目标               b．利润目标

c.投资目标                   d．融资目标

答案：c

4．建设工程项目的全寿命周期不包括(  )。

a．决策阶段               b．实施阶段   

c．控制阶段               d．使用阶段

答案：c

 

5．建设工程项目决策阶段的两项主要任务是     (     )。

a．确定项目总投资           b．编制项目建议书

c．编制设计任务书           d．编制总进度计

e．编制可行性研究报告

答案：be

6．建设工程项目的全寿命周期包括项目的(  )。

a．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

b．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

c．决策阶段、实施阶段、保修阶段

d．决策阶段、实施阶段、使用阶段   

答案： d

7．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目(    )

a．总承包管理方      b．业主方

c．设计方                       d．咨询机构

答案：b

8.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( 　)工作指令，服从其总体项目管理。

a.业主                        b.设计方

c.施工总承包方               d.项目监理方

答案：c

9.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位，在施工中，乙单位应该直接接受（   ）的工作指令。

a.建设单位                  

b.设计单位  

c.施工总承包管理企业        

d.施工承包企业

答案：c

10．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的(    )。

a．逻辑关系                   b．协作关系

c．合同关系                   d．指令关系

答案：d

11．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是(   )。

a．项目组织结构图           b．项目结构图

c．工作流程图               d．合同结构图

答案：b

12．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(    )。

a.明确各项管理工作的工作流程

b.落实各工作部门的具体人员

c.对项目管理任务进行详细分解

d.对各项管理工作的执行情况进行检查

答案：c

13．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是(    )。

a．施工总平面图

b．施工组织总设计

c．施工部署及施工方案

d．施工图设计文件

答案：b

14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的(   )。

a．组织措施               b．管理措施

c．技术措施               d．经济措施

答案：a

15．在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是(  )。

a．风险区a                  b.风险区b

c．风险区c                d.风险区d

答案：b

16．在工程项目施工前，工程监理单位应当审查施工单位所提交的旅工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合(  )。

a．工程建设设计文件  

b．工程建设技术规程、

c．工程建设施工合同  

d. 工程建设强制性标准

答案：d