2h320102施工现场分包队伍的管理
知识点一、项目部对分包队伍管理的要求(内容与前面部分重复)
1.总承包单位对建设单位负责。分包单位对总承包单位负责,总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
2.对分包单位严格考核与管理。总包单位应从资质条件、技术装备、技术管理人员资格以及履约能力等方面对分包单位严格考核与管理。
3.强化分包队伍的全过程管理。分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。总承包单位必须派专人负责对分包方的管理。
4.不得再次把工程转包。
知识点二:项目部对分包队伍管理的原则和重点
1.管理的原则:分包向总包负责,一切对外有关工程施工活动的联络传递,除经总包方授权同意外,均应通过总包方进行。
知识点三:项目部对分包队伍管理的内容
4.加强合同变更管理。分包合同与总包合同发生抵触时,以总承包主合同为准。
5.加强各种文件审核批复。及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、专项施工方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料,提出审核意见并批复。