第二节  出版社计划管理

出版社计划管理：主要是指本社出版物的生产与经营计划。

知识点一：出版社计划的作用

知识点二：出版社计划管理的内容

知识点一：出版社计划的作用

（一）优化出书结构；

（二）确定出书规模；

（三）全面整合营销；

（四）协调全社行动。

知识点二：出版社计划管理的内容

根据所订计划涉及时期的长短，出版社计划可分为长期的、年度的、季度的或月度的。根据计划的类型，可分为编、印、发、财务等专项计划。

（一）选题计划：1.年度选题计划；2.长期选题计划。

（二）年度出书计划：为某一个年度制订的全年所准备出版图书的计划。

1.初版、再版书出书计划

先由出版部门将有可能在计划年度内出版的在制品全部列出，编辑部门提供可能出版的已来稿目录，二者合并。

2.重印书出书计划：根据市场需求来考虑。

3.两部分图书比例的把握。一般来说，重印书比例大些好，但也要有初版书、再版书。

（三）发稿计划：为某一个年度制订的列有全年准备发交印制加工的全部书稿的计划。

1.发稿计划的编制：先由编辑部根据来稿和组稿情况，将书稿目录加以汇总，进行梳理，偏重于介绍图书主要内容以及把握发稿时间和估计字数，不需要填写印张等。

2.发稿计划与出书计划、选题计划关系

1）就同年出书计划和发稿计划来说，当年发稿、出书的书稿在两个计划中是重合的；上一计划年度发稿而本计划年度出书的书稿及本计划年度发稿而下一年度出书的书稿，在计划中不重合。

2）从出书计划中，可看出出版社在本年度中的生产经营大体情况；

从发稿计划中，可看出出版社在下一计划年度中的部分生产经营情况；

从选题计划中，则可看到出版社长远生产经营大体情况。

（四）印制计划：根据出书、发稿计划制订的生产计划。

印制计划要计算每一种书的字数、印张、印数，大体确定装帧用纸和用纸类别，估算全年排版、制版总量，印制材料用量和印刷色令数等，并提出保证印制质量、缩短印制周期、控制印制成本的要求。

一般按时间编制，分阶段实施。

还应当有装帧设计、图版制作、排校、印订以及印制材料备料等分计划。

（五）营销计划：关于如何推向市场、占有市场的计划

包括全年推广活动安排、全年广告投放安排、全年图书销售计划（包括图书发货指标、退货率控制，初、再版书发货比例、上架率的提高，销售网点的拓展，折扣率策略）等

（六）财务计划：体现经济效益。包括两方面内容：1）保证全年生产计划的财务计划；2）就每个具体项目的专门财务计划。

例题

1.选题计划有年度计划和(   )两种。

a. 月度计划

b. 双月计划

c. 长期计划

d. 周期计划

答案：c

例题2.图书出版社的发稿计划中,需要填写( )等 项目。

a. 书稿主要内容介绍

b. 样本数量


c. 发稿时间


d. 估计字数 


e. 估计印张