第四版教材变化

1、本教材总体变化不大。

2、上版教材30节，92条。本版教材32节，96条。局部章节内容略有删减、调整和增加。如第五章增加了两节，第二章后三节调换了顺序。

3、删除“掌握、熟悉、了解”字眼。意味着考试难度加大。

4、章节名称的变化。把之前的“成本控制、进度控制、质量控制”都变成了“……管理”。把“建设工程职业健康安全与环境管理”变成“施工职业健康安全与环境管理”。

全书内容

2z101000        施工管理

2z102000        施工成本管理

2z103000        施工进度管理

2z104000        施工质量管理

2z105000        施工职业健康安全与环境管理

2z106000        施工合同管理

2z107000        施工信息管理

 

2z101000 施工管理（共7节18条）

2z101010 施工方的项目管理                                   2

2z101020 施工管理的组织                                       5

2z101030 施工组织设计的内容和编制方法            2

2z101040 施工项目管理目标的动态控制               2

2z101050 施工项目经理的任务和责任                   2

2z101060 施工风险管理                                           3

2z101070 工程监理的工作任务和方法                   2

 

书中的基本理论知识和相关知识是本考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等。

组织论是项目管理学的母学科。

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识。

2z101010  施工方的项目管理

大纲要求：

建设工程项目管理的类型

施工项目管理的目标和任务

重点：

建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的类型

业主方项目管理的目标和任务

设计方项目管理的目标和任务

建设项目总承包方项目管理的目标和任务

施工方项目管理的任务

难点：

施工总承包方的管理任务

施工总承包管理方的管理任务

         由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。（这就是说，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程的目标是项目管理的对象）

2z101011  建设工程项目管理的类型

知识点一、建设工程项目管理的概念（一般考点）

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划）【新增】，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

【2010年真题】

项目管理的核心任务是项目的（ 　）。
a．组织协调
b．目标控制
c．合同管理
d．风险管理

【答案】b

知识点二、建设工程项目管理的类型（一般考点）

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

(1)业主方的项目管理；

(2)设计方的项目管理；

(3)施工方的项目管理；

(4)供货方的项目管理；

(5)建设项目总承包方的项目管理等。

业主方的项目管理是管理的核心。

 

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

知识点三、业主方项目管理的目标和任务（一般考点）

注意：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标（如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等）

 

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

表2z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。

 “三控三管一协调”，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务 。

例题

对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中(  )的项目管理是管理的核心。

a．业主方                b．施工方  

c．供货方               d．设计方

【答案】a

例题

编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(    )。

a．决策阶段的工作            b．实施阶段的工作

c．设计准备阶段的工作          d．施工阶段的工作

答案：a

例题

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的(  )阶段。

a．决策    b．设计准备  

c．施工    d．动用前准备

【答案】d

知识点四、设计方项目管理的目标和任务（一般考点）

1.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

2.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.设计方项目管理的任务包括：

(1)与设计工作有关的安全管理；

(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

(3)设计进度控制；    (4)设计质量控制；

(5)设计合同管理；        (6)设计信息管理；

(7)与设计工作有关的组织和协调。

【2011年真题】

甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　　）。

a．项目投资目标    b．设计进度目标  

c．施工质量目标    d．设计成本目标

【答案】c

知识点五、供货方项目管理的目标和任务（一般考点）

1.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

2.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.供货方项目管理的主要任务包括：

(1)供货的安全管理；(2)供货方的成本控制；

(3)供货的进度控制；(4)供货的质量控制；

(5)供货合同管理； (6)供货信息管理；

( 7)与供货有关的组织与协调。

知识点六、建设项目总承包方项目管理的目标和任务(考点)

1.建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

2.建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：

(1)安全管理；(2)投资控制和总承包方的成本控制；

(3)进度控制；(4)质量控制；

(5)合同管理；(6)信息管理；(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。

2z101012 施工项目管理的目标和任务

1．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

知识点一、施工方项目管理的任务（重要考点）

施工方项目管理的任务包括：

(1)施工安全管理；

(2)施工成本控制；

(3)施工进度控制；

(4)施工质量控制；

(5)施工合同管理；

(6)施工信息管理；

(7)与施工有关的组织与协调。

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务的参与方。

知识点二、施工总承包方的管理任务（重要考点）

施工总承包方(gc-general contractor)  ：

(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。

(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际的惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

(4)负责施工资源的供应组织。

(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

例题

设计、采购和施工任务综合承包，即epc承包，它们的项目管理属于(    )的项目管理。

a．设计方           b．业主方

c．施工方           d．建设项目工程总承包

【答案】d

【2011年真题】

某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( 　)工作指令，服从其总体项目管理。

a ．业主

b ．设计方

c ．施工总承包方

d ．项目监理方

答案：c

知识点三、施工总承包管理方的主要特征（重要考点）

施工总承包管理方(mc-managing contractor)

(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任。

(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

知识点四、建设项目工程总承包的特点（重要考点）

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。