十八、排列图、因果分析图、直方图和 控制

图在工程质量控制中的应用

（一）排列图

(1)观察直方形，大致可看出各项目的影响程度。排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或影响因素。影响程度与各直方形的高度成正比。

（2)利用分类法，确定主次因素。将累计频率曲线按0%～80%、80%～90%、90%～100%分为三部分，各曲线下面所对应的影响因素分别为a、b、c三类因素。

排列图在工程质量控制中的应用：

(1)按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节。

(2)按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程。

(3)按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。

(4)将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施

(5)可以用于成本费用分析、安全问题分析等。

例题：  钢筋电焊接头质量问题统计表

问题：采用排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。

 

参考答案：

主要质量问题：是咬边和夹渣。

次要质量问题：是气孔。

一般质量问题：是焊瘤和裂纹。

 

（二）因果分析图

1．含义

因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。

2．绘制

具体步骤如下：

(1)明确质量问题(结果)作图时首先由左至右画出一条水平主干线，箭头指向一个矩形框，框内注明研究的问题，即结果。

(2)分析确定影响质量特性的大的方面原因。一般来说，影响质量的因素有五大方面，即人、机械、材料、方法、环境等。另外还可以按产品的生产过程进行分析。

(3)将每种大原因进一步分解为中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具体措施加以解决为止。

(4)检查图中所列原因是否齐全，可以对初步分析结果广泛征求意见，并做必要的补充及修改。

(5)选择出影响大的关键因素，做出标记“△”，以便重点采取措施。

 

例题：

事件3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题，经分析，有以下原因：
(1)观场施工人员未经培训。
(2)浇筑顺序不当。
(3)振捣器性能不稳定。

(4)雨天进行钢筋焊接。
(5)施工现场狭窄。
(6)钢筋锈蚀严重。

问题：将项目监理机构针对事件3分析的(1)～(6)项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。

 

参考答案：

第(2)项原因归入影响工程质量的五大要因的方法之中。

第(3)项原因归入影响工程质量的五大要因的机械之中。

第(4)项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中。

第(5)项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中。

第(6)项原因归入影响工程质量的五大要因的材料之中。

 

绘制的因果分析图如下图所示。

 

（三）直方图在工程质量控制中的应用

1.用途

直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。

通过直方图的观察与分析，可了解产品质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。同时可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等。

2.观察与分析

观察直方图的形状，判断质量分布状态。

作完直方图后，首先要认真观察直方图的整体形状，看其是否属于正常型直方图。正常型直方图就是中间高，两侧底，左右接近对称的图形。

出现非正常型直方图时，表明生产过程或收集数据作图有问题。这就要求进一步分析判断，找出原因，从而采取措施加以纠正。凡属非正常型直方图，其图形分布有各种不同缺陷，归纳起来一般有五种类型：

 

(1)折齿型，是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。

(2)左(或右)缓坡型，主要是由于操作中对上限(或下限)控制太严造成的。

(3)孤岛型，是由于原材料发生变化，或者临时由他人顶班作业造成的。

(4)双峰型，是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行牛产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。

(5)绝壁型，是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。