2k320000市政公用工程项目施工管理

2k320010市政公用工程施工合同管理

2k320020市政公用工程施工成本管理

2k320030市政公用工程施工组织设计

2k320040市政公用工程施工现场管理

2k320050市政公用工程施工进度管理

2k320060市政公用工程质量管理

2k320070城镇道路工程质量检查与检验

2k320080城市桥梁工程质量检查与检验

2k320090城市轨道交通工程质量检查与检验

2k320100城镇给排水场站工程质量检查与检验

2k320110城镇管道工程质量检查与检验

2k320120市政公用工程施工安全管理

2k320130明挖基坑与隧道施工安全事故预防

2k320140城市桥梁工程施工安全事故预防

2k320150市政公用工程竣工验收备案

2k320020市政公用工程施工成本管理

大纲要求：

2k320021施工成本管理

2k320022施工成本目标控制的措施

2k320023施工成本核算

重点：施工成本管理

          施工成本目标控制的措施

难点：施工成本核算

2k320021施工成本管理

知识点一、施工成本管理的主要内容

（1）降低成本——减少人力、物力消耗

（2）开源节流——向管理要效益

（3）管理体系——成本管理责任制和激励机制

知识点二、施工成本管理组织与方法

（一）施工成本管理组织

组织结构设置要求：

1．高效精干。2．分层统一。

3．业务系统化。4．适应变化。

（二）施工成本管理方法——应遵循以下原则：

1．实用性原则。2．灵活性原则。

3．坚定性原则。4．开拓性原则。

知识点三、施工成本管理的基础工作（考点）

（一）施工成本管理流程

成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。

（二）施工成本管理措施

1．加强成本管理观念——各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。

2．加强定额和预算管理——根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算。通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。

3．完善原始记录和统计工作——工、料、机和费用开支的原始记录，专人负责记录和统计。

4．建立健全责任制度

5．建立考核和激励机制——实行目标成本控制和进行考核。

2k320022施工成本目标控制的措施（考点）

知识点一、施工成本目标控制的原则

1．成本最低原则——达到合理的最低成本水平。

2．全员成本原则——全员参与，人人有责。

3．目标分解原则——分解责任到人、到位。

4．动态控制原则——计划、实施、检查、处理循环

5．责、权、利相结合的原则

知识点二、施工成本目标控制主要依据

（一）工程承包合同

（二）施工成本计划

（三）进度报告

（四）工程变更

知识点三、施工成本目标控制的方法

大多采用施工图预算控制成本支出（按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”）。

（一）人工费的控制

（二）材料费的控制

（三）支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制

（四）施工机械使用费的控制

（五）构件加工费和分包工程费的控制

2k320023施工成本核算

知识点一、项目施工成本核算

（三）项目施工成本核算的方法

1．会计核算——提出用货币来反映的有关综合性经济指标的一些数据。

2．业务核算——包括原始记录和计算登记记录。还可以对尚未发生或正在的经济活动进行核算。

3．统计核算——可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。

■ 通过实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平；通过实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平。称之为二对比与二考核。

知识点二、项目施工成本分析

根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

（二）施工成本分析的内容

1．按施工的进展进行的成本分析

包括：分部分项工程分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。

2．按成本项目进行的成本分析

包括：人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费分析、间接成本分析。

3．针对特定问题和与成本有关事项的分析

包括：施工索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。

（三）成本分析的方法

1．比较法——将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。

2．因素分析法——以确定各个因素变化对成本的影响程度。

3．差额计算法——目标值与实际值的差额计算对成本的影响程度。

4．比率法——用两个以上指标的比例进行分析。