第三节  预警控制

大纲要求：了解预警的主要内容。

考点：组织准备、日常控制、事故的危机管理、预警分析与预控对策的关系

重点：日常控制、事故的危机管理

难点：日常控制、事故的危机管理

知识点一、组织准备（轮换考点）

（一）预警功能的组织管理体系

在原企业组织中设置新的预警管理部门，对其他部门具有监督、控制和纠错的职能。

（二）预警机构

对原有安全监察机构进行改造，成立安全预警部，增加预警管理职能。预警部的中心任务是建设、维护企业的预警管理系统。

知识点二、日常监控（轮换考点）

两个主要任务：日常对策，事故危机模拟。

知识点三、事故的危机管理（轮换考点）

是日常监控活动无法有效扭转危险状态的发展，企业生产活动陷入危机状态时采取的一种特殊性质的管理。它以特别危机计划、特别领导小组、紧急救援体系等介入企业领导管理过程，是对“日常监控”活动的一种扩展。

知识点四、预警分析与预控对策的关系（轮换考点）

两者相辅相成。

预警分析过程的四个环节和预控对策活动的三个环节，是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系。

预控对策活动中的组织准备环节，是连结两个系统活动组织手段。

例：根据预警控制的目标和管理思想，当企业生产活动处于危险状态，日常监控活动已无法有效扭转危险状态发展时，企业应该采取的特殊性质的管理措施是 ( )。

a．人群疏散   

b．事故危机管理

c．停产整顿   

d．人员安置

答案：b