2014年教材变化情况
新增内容
变化很大部分
施工组织设计
施工组织设计的内容
项目经理相关规定
施工成本控制的步骤
成本项目和专项成本分析方法
材料用量的控制
项目质量风险分析和控制
建设工程项目质量控制的内涵
事故报告
项目质量的影响因素
合同中的主要词语定义与解释
地基及复合地基承载力检测
施工合同风险管理
桩身质量检测
工程保险
竣工质量验收的要求
政府对工程项目质量监督的内容
施工承包合同文件中的内容
工程监理合同
可顺延工期的情况
1z201000 建设工程项目的组织与管理
1z201010 建设工程管理的内涵和任务
1z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1z201030 建设工程项目的组织
1z201040 建设工程项目策划
1z201050 建设工程项目采购的模式
1z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1z201070 施工组织设计的内容和编制方法
1z201080 建设工程项目目标的动态控制
1z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
历年分值分布：
年份
单选题
多选题
总分值
2011
16分
14分
30分
2012
17分
33分
2013
32分
1z201011 建设工程管理的内涵
1z201012 建设工程管理的任务
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志;决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
(1)确定项目实施的组织；
(2)确定和落实建设地点；
(3)确定建设任务和建设原则；
(4)确定和落实项目建设的资金；
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
【例题】建设工程管理的核心任务是( )。
a．目标控制
b．提高建设项目生命周期价值
c．实现业主的建设目标和为工程的建设增值
d．为工程的建设和使用增值
答案：d