1a420151施工成本构成

施工成本指施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。

知识点一、价值工程成本控制原理

提高价值的途径：

按价值工程的公式v=f／c分析：

（1）功能提高，成本不变；

（2）功能不变，成本降低；

（3）功能提高，成本降低；

（4）降低辅助功能，大幅度降低成本；

（5）成本稍有提高，大大提高功能。

其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。

价值分析的对象

（1）选择数量大，应用面广的构配件。

（2）选择成本高的工程和构配件。

（3）选择结构复杂的工程和构配件。

（4）选择体积与重量大的工程和构配件。

（5）选择对产品功能提高起关键作用的构配件。

（6）选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。

（7）选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。

（8）选择在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件。

（9）选择施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。

（10）选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。

【背景资料】

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由a、b、c、d四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：

 

问题：

1.计算下表中a、b、c、d四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。

 

2.在a、b、c、d四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由。

【参考答案】

1.各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：

  

2. 施工单位应首选a工作作为降低成本的对象

理由是：a工作价值系数低，降低成本潜力大

挣值法

已完工作预算费用bcwp=已经完成工程量×预算成本 单价

计划工作预算费用bcws=计划工程量×预算成本单价

已完工作实际费用acwp=已经完成工程量×实际单价

成本偏差cv=bcwp－acwp＜0，超支；＞0节约

进度偏差sv=bcwp－bcws ＜0，拖延；＞0提前

费用绩效cpi=bcwp/acwp ＜1，超支；＞1节约

进度绩效spi=bcwp/bcws ＜1，拖延；＞1提前