第四章：工程项目范围管理

第一节 工程项目范围的概念和范围界定

知识点一：工程项目范围管理的概念

1、工程项目的性质和使用功能；

2、交付特定性质和使用功能的工程项目所必须完成的具体工作

范围管理的对象：完成项目所必需的专业工作和项目管理工作

范围管理的含义：确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程

范围管理的内容：范围界定、范围确认和范围控制

【经典例题】确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（   ）。

a．综合管理   

b．范围管理   

c．风险管理      

d．环境管理

答案：[b]

知识点二：工程项目范围界定

为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。

目的：

1.提高费用、时间和资源估算的准确性；

2.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准；

3.明确划分各单元的权力和责任。

范围界定的依据：

1.业主需求文件（定义项目范围最重要的依据）

2．其他利益相关者的需求（访谈，问卷调查等方式）

3．项目约束条件

4．项目其他阶段的结果

5．历史资料

6．各种假设（不确定因素）

范围界定的方法：

通常采用工作分解结构（wbs）方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。

范围定义的成果：

1．工作分解结构

工作分解结构界定了工程项目的全部范围，工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。

2．工作分解结构说明（工作分解结构的支持性文件）

工作分解结构概念和特征：

一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。

工作分解结构底层的项目单元中包含计划要完成的全部工作

工作分解结构每下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明。

工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要

每个项目都是唯一的，但是wbs模板却可以重复使用

详细程度视具体项目而定

工作分解结构分级：

大型工程项目分六级：一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。

前三级一般由业主做出规定

第一级一般用于授权；第二级用于编制项目预算

第三级编制里程碑事件进度计划

再往下的三个级别则用于承包人的施工控制

工作分解结构目的：

将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是wbs的最主要目的。

工作分解结构的作用：

1.将项目划分为多个合同，对外发包；

2.向与项目有关的组织和个人分配任务；

3.对项目费用和时间进行控制

4.确定项目需要完成的工作内容

工作分解结构建立过程：

1.识别项目的主要组成部分：一是可作为独立的交付成果；二是便于项目实施管理

2.确定每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制

3.识别每一可交付成果的组成单元

4.证实分解的正确性

工作分解结构的表现形式：

列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他方式。

【经典例题】进行工程项目范围定义的目的主要有（  ）

a．提高费用、时间和资源估算的准确性

b．确定工程测量和控制的基准

c．划分各组织单元的权力和责任

d．节省工程项目投资

e．减少承包商的工作量

答案：[abc]

【经典例题】界定工程项目范围最重要的依据是（   ）

a.业主需求文件   

b.工作分解结构  

c.项目网络图   

d.专家评审

答案：[a]

【经典例题】工作分解结构的作用主要有（   ）。

a. 将项目划分为多个合同，对外发包

b. 规定工程项目的建设条件

c. 向与项目有关的组织和个人分配任务

d. 对项目费用和时间进行控制

e. 确定项目需要完成的工作内容

答案：[acde]

【经典例题】关于工作分解结构的说法，正确的有（   ）

a．工作分解结构的模板可以重复使用

b．工作分解结构应包括项目的全部工作

c．工作分解结构是逐级分解细化的

d．工作分解结构的层次由业主规定

e．工作分解结构中的项目各单元相互关联

答案：[abc]

【经典例题】关于工作分解结构（wbs）的说法 正确的是（  ）。

a．建立wbs不必满足项目各层次管理者的需要

b．建立wbs的主要目的是将项目划分为多个合同

c．参照类似项目的wbs是进行工程项目范围定义的方法之一

d．wbs是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

答案：[c]