第五节  工程项目费用控制

费用控制是工程项目费用管理的核心部分。

知识点一：费用控制的依据

（一）工程项目的费用计划（预算）

（二）进度报告

（三）工程变更

（四）费用管理计划

知识点二：费用控制的步骤
费用控制的步骤如下。

（1）比较。

（2）分析。

（3）预测。

（4）纠偏。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。

（5）检查。

知识点三：费用控制的方法

（一）赢得值法的三个基本参数（10年考题）

1.已完工作预算费用（bcwp）

已完工作预算费用（bcwp）＝已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用（bcws）

计划工作预算费用（bcws）＝计划工作量×预算单价

一般来说，除非合同有变更，计划工作预算费用在工作实施过程中应保持不变。

3.已完工作实际费用（acwp）

已完工作实际费用（acwp）＝已完工作量×实际单价

（二）赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差cv

费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用

当费用偏差为：负值时，表示项目运行超出预算费用；

正值时，表示项目运行没有超出预算费用。

2.费用绩效指数cpi

费用绩效指数（cpi）＝已完工作预算费用（bcwp）/已完工作实际费用（acwp）

当费用绩效指数 cpi＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

               cpi＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

3.进度偏差sv

进度偏差（sv）＝已完工作预算费用（bcwp）－计划工作预算费用（bcws）

当进度偏差为：负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；

正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

4.进度绩效指数spi

进度绩效指数（spi）＝已完工作预算费用（bcwp）/计划工作预算费用（bcws）

当进度绩效指数 spi＜1时，

表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；

当进度绩效指数  spi＞1时，

表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

【2011年考题】某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为（    ）。

a．0．94            b．0．97

c．1．03            d．1．07

答案：[b]

【例题】某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为2 800万元，已完工作预算费用为3 400万元，已完工作实际费用为3 000万元。则工程此时的进度偏差为（    ）万元。

a．- 200          b．200

c．400           d．600

答案：[d]

（四）偏差原因分析

一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，见图10－22。

【2011年考题】下列导致工程项目产生费用偏差的原因中，属于业主原因的有（    ）。

a．建设手续不全          b．物价突然上涨

c．场地提供不及时       d．政策发生变化

e．增加建设内容

答案：[ace]

知识点四：费用控制的成果

（一）修改费用估算

（二）采取纠偏措施

（三）按照完成情况估计完成项目所需的总费用

（四）整理纠偏资料，吸取教训