知识点二、工程项目费用管理。（p257～p302 ★★★）(07、12真题)

一、费用控制的涵义（了解）

费用控制就是在工程项目进展过程中，不断地进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。

 

 

教材图10－2  建筑、安装工程费的组成

四、费用控制的方法——赢得值法(★★★)

1.涵义及优点：

用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。

2.赢得值法三个基本参数

 

5.偏差分析的表达方法(了解)

以上三个参数可以形成三条曲线:

 

【真题回顾】2012三大题3小问

乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划，如图所示。图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员)，且工作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定,委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为3万元/月,高级咨询专家费用为8万元/月。不考虑其他费用)。

开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。

问：按调整后的进度计划,分析本项目第3个月末的进度偏差和费用偏差.(写出计算过程)

【解】

第3个月末的累计已完工作预算费用(bcwp)=(2×3×1+3×3×2+2×3×1+2×3×1/3×2)万元=34万元

第3个月末的累计已完工作实际费用(acwp)=(2×3×1+3×3×2+2×8×1+2×3×1/3×2)万元=44万元

第3个月末的累计计划工作预算费用(bcws)=(2×3×1+3×3×2+2×3×1+2×3×1)=36万元

  第3个月末的进度偏差=(34-36)=-2万元

  第3个月末的费用偏差=(34-44)=-10万元

知识点三、工程项目风险管理（p327～p352★）

【知识体系】

（一）工程项目的风险因素、风险事件、风险后果(★★)

（二）工程项目风险管理的目标与任务

（三）风险识别(★)

（四）定性风险分析(★★)

（五）定量风险分析(★★)

（六）制订风险应对计划（★★）

（七）风险监测与控制（略）

(一)工程项目的风险因素、风险事件、风险后果(★★)

1.风险因素

2.风险事件

3.风险后果

风险因素：工程项目的风险来自于项目有关的各个方面。

风险事件：指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发生。风险事件的发生是不确定的。 

风险后果：风险事件的发生所造成的对项目目标实现的影响也是不确定的，只是一种潜在的损失或收益。在大型工程项目建设中，对业主而言，大部分风险事件都是灾难性事件。

（二）工程项目风险管理的目标与任务

1.工程项目风险管理的6目标

 （1）使项目获得成功

（2）为项目实施创造安全的环境

（3）降低工程费用或使项目投资不突破限度

（4 )减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实施时始

终处于良好的受控状态

（5）保证项目质量

（6）使竣工项目的效益稳定

2.工程项目风险管理的6基本任务

（1）建立风险体系，明确风险管理制度和风险管理方法

（2）识别项目风险来源和风险状况

（3）分析风险，评估风险影响或损失程度 

（4）制订风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限

（5）对风险进行监测和控制

（6）确定投保范围，进行保险管理

（7）落实安全与卫生措施

（三）风险识别(★)

1.风险识别4内容：

（1）确定风险的来源；

（2）风险产生的条件；

（3）描述风险特征；

（4）确定哪些风险会对本项目产生影响。

2.风险识别的基本步骤：三步走

在调查研究的基础上列出初步风险清单

↓

对列入清单的风险进行分析评价

↓

在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队

3.识别风险的5基本方法

（1）文件审查；

（2）信息采集技术；

1）头脑风暴法

2）德尔菲技术

3）谈判

4）根本原因识别

5）优势、劣势、机会、威胁（swot）

（3）核对表分析；

（4）假设分析；

（5）图形技术。

图形技术首先要建立一个工程项目的总流程图与各分流程图。

4.风险识别的结果

（1）风险清单

（2）可能的应对措施

（3）风险因素

（4）更新的风险分类

（四）定性风险分析、（五）定量风险分析(★★)

1.风险量和风险坐标（2013真题）

（1）风险量 ：风险量的量化具有很大主观性，与人的评价标准以及对于风险事件发生的预测能力和对其后果的控制能力有关。

r=f（p，q）

式中：r——风险量

      p——风险事件可能发生的概率

  q——风险事件发生对项目目标的影响（损失量）

（2）风险坐标

频率： h ——高

 m——中

l——低

损失严重程度：

h——高

 m——中

l——低

 

【真题回顾】2013题5小问

甲工程咨询单位受乙企业委托，为某核准类工程项目开展前期咨询服务，进行风险分析时发现该项目主要风险发生的概率和影响为：

⑴房屋征收风险发生的概率较高，发生后会严重影响项目按计划实施;

⑵恶劣天气风险发生的可能性中等，发生后会导致较高的索赔;

⑶承保单位违约风险发生的可能性及影响程度均较小。

问：

1.请画出该项目的风险概率­—影响矩阵，确定上述这三类风险的等级，并从项目单位的角度提出相应的风险防范策略。

【答】

（1）项目的风险概率—影响矩阵

注意： 以风险因素发生的概率为纵坐标，以风险因素发生后对项目的影响大小或说损失严重程度为横坐标。

（损失严重程度）

（2）风险防范策略：

   1)  重点关注房屋征收风险（回避）

   2)  采用风险转移如保险等方式转移风险（转移）

   3)  采取措施应对恶劣天气，减少可能的损失（减轻）