2h320110  机电工程施工成本管理

u   2h320111施工成本计划

u   2h320112施工成本控制

u   2h320113降低施工成本的措施

掌握机电工程项目的施工成本计划、施工成本控制、降低施工成本的措施。（近几年考的少）

2h320111  施工成本计划

知识点一：机电工程费用项目组成（轮换考点）

（一）按费用构成要素划分，建筑安装工程费：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。（2012.10真题考点）

企业管理费：管理人员工资、工具用具使用费、劳动保护费、检验试验费、财产保险费、财务费、税金和其他等。

（二）按造价形成划分，建筑安装工程费：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

措施项目费：为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费，脚手架工程费。

知识点二：机电工程项目施工成本计划

1．项目施工成本计划内容：降低直接成本计划和间接成本计划及技术组织措施组成。

2．编制施工成本计划的方法：在项目经理负责下，在成本预测、决策基础上进行的。编制的关键前提是确定目标成本。目标成本通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。

(1)施工图预算与施工预算对比法。(2)中标价调整法。(3)成本见习法。(4)按实计算法。(5)定率估算法。

2h320112  施工成本控制

知识点一：项目成本控制的原则：成本最低化、全面成本控制、动态控制、责权利相结合原则。

2．全面成本控制原则：指全企业、全员和全过程的成本控制。

3．动态控制原则：成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。

知识点二：项目成本控制的内容

（一）以项目施工成本形成过程作为控制对象，控制一般包括以下几个阶段：

1．投标阶段：以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给现场施工项目部。

2．施工准备阶段：

(1)制订科学先进、经济合理的施工方案。

(2)根据成本目标，优化施工方案，编制成本计划并进行分解。

(3)间接费用的编制与落实。

3．施工阶段（材料管理，信息收集分析核算，合同控制）

4．竣工验收阶段

（二）以项目施工的职能部门、作业队组作为成本控制对象

（三）以分部分项工程作为项目成本的控制对象

知识点三：项目施工成本控制的方法

（一）以施工图控制成本，具体的处理方法：

2．材料费的控制：关注材料市场价格的变动；主干材料消耗数量的控制通过“限额领料单”落实。

3．施工机械使用费的控制：施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价

2h320112  施工成本控制

（二）安装工程费的动态控制

1．人工成本的控制：严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

2．材料成本的控制：从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。

3．工程设备成本的控制：采购占成本份额大，须进行重点控制。

4．施工机具费的控制：按规定的机种和数量安排使用；提高机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。

（三）工期成本的动态控制：工期成本的分析就是将计划工期成本和实际工期成本进行比较，然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。

（四）施工成本偏差控制

1．偏差控制法的基本原理。找出实际成本与计划成本之间的偏差，分析原因及变化趋势，采取措施以减少或消除偏差。

2．施工成本偏差有两种，一是实际偏差，即项目实际成本与计划成本之间的差异；二是计划偏差，即项目计划成本与预算成本之间差异。实际偏差=计划成本一实际成本；计划偏差=预算成本一计划成本

2h320113  降低施工成本的措施

知识点一：机电工程项目考核成本、项目计划成本（目标成本）、项目实际成本

1．考核成本。企业下达给项目部的成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。

2．计划成本。在考核成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。

2h320113  降低施工成本的措施

3．实际成本。施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。

4．成本降低额或超支额。计划成本与实际成本相比较体现了该项目的成本降低额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。

5．成本降低率=（计划成本一实际成本）／计划成本。

知识点二：降低机电工程项目施工成本的主要措施

1．组织措施：将成本责任分解落实到各个岗位、专人，对成本进行全过程、全员、动态管理。另一个组织措施是确定合理的工作流程。

2．技术措施：施工准备阶段对不同施工方案进行技术经济比较，找出最佳施工方案。在施工进展的全过程中，在技术上采取措施，降低成本。

3．经济措施；做好成本预测和各种成本计划，施工中跟踪管理，对后期成本做分析预测，做好成本的动态管理，及时做好各种变更的台账并进行签证，及时结算工程款。

4．合同措施：适当的合同结构模式；条款要严谨；全过程合同控制：从合同谈判到合同终结的整个过程进行控制。

【案例2h320110-4】

一、背景：某安装工程公司承接一锅炉安装及架空蒸汽管道工程，管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。项目部根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格，编制了每10t型钢支架工程的直接工程费单价，经工程所在地综合人工日工资标准测算，每吨型钢支架的人工费为1380元，每吨型钢支架工程用各种型钢1.1t，每吨型钢材料平均单价5600元，其他材料费380元，各种机械台班费400元。

由于管线需要钢管量大，项目部编制了两套管线施工方案，两套方案的计划人工费15万元，计划用钢材500t，计划价格为7000元／t，甲方案为买现货，价格为6900元／t，乙方案为15天后供货，价格为6700元／t，如按乙方案实行，人工费需增加6000元，机械台班费需增加1.5万元，现场管理费需要增加1万元，通过进度分析，甲、乙两方案均不影响工期。

安装工程公司在检查项目部工地时，发现与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1mm，该段管的质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求。检查组要求项目部整改纠正，采取措施，确保质量、安全、成本目标，按期完成任务。

二、问题

1．按《特种设备安全监察条例》的规定，锅炉安装前项目部书面告知应提交哪些材料才能开工？（p292）

2．与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1mm，如何处理？

3．计算每10t型钢支架的直接工程费单价。（工机料）

4．分别计算两套方案的所需费用，分析比较项目部决定采用哪种方案？

三、分析与参考答案

1．书面告知应提交的材料包括：《特种设备安装改造维修告知书》；施工单位及人员资格证件；施工组织与技术方案；工程合同；安装改造维修监督检验约请书；机电类特种设备制造单位的资质证件。

2．与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1mm，须经法定检验单位测试，原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能方可给予验收，否则应予更换。

3．每10t型钢支架工程人工费：1380×10=13800元

每10t型钢支架工程材料费：(1.1×5600+380)×10=65400元

每10t型钢支架工程机械台班使用费：400×10=4000元

每10t型钢支架工程单价：13800+65400+4000=83200元

4．本案例分析计算：计划成本=150000+7000×500=3650000元

（方案甲）购买现货的实际成本=150000+6900×500=3600000元

（方案乙）购买期货的实际成本=150000+6000+6700×500+15000+10000=3531000元

结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低19000元，方案乙的成本比方案甲的成本低69000元。施工单位决定采用方案乙从经济角度是正确的。