第一章　　建设工程进度控制概述

本章知识体系：3节

第一节　建设进度控制的概念

影响进度的因素分析——了解

进度控制措施——掌握

实施阶段进度控制的主要任务——掌握

建设项目总进度目标的论证——新增

第二节　建设工程进度控制计划体系

建设工程进度控制计划体系——熟悉

第三节　建设工程进度计划的表示方法和编制程序

横道计划、网络计划的优缺点——熟悉

计算机辅助建设项目进度控制——新增

本章概念记忆为主，知识点较独立，第一节相对最为重要，约占9分。

第一节　建设进度控制的概念（p1～p5）

本节知识架构：

知识点一、进度控制的概念——简单了解

知识点二、影响进度的因素分析——了解

知识点三、进度控制的措施和主要任务——掌握

知识点四、建设项目总进度目标的论证——新增

知识点一、进度控制的概念—简单了解

进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

关键词：目标－编制计划－过程检查－偏差分析－调整修改－循环。

 

知识点二、影响进度的因素分析——了解

由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。常见的因素有些是自然因素，有些是人为因素，人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程，常见的影响因素归结为8类：

业主因素、勘察设计因素、

施工技术因素自然环境因素、

社会环境因素、组织管理因素

材料设备因素、资金因素

1.业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

2.勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

3.施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。

4.自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力。

5.社会环境因素。如外单位邻近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

6.组织管理因素。如向有关部门提出各种审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

7.材料设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当、安装失误，有故障等。

8.资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。

注意：其中一部分属于可控因素，如1、2、3、6、7、8；一部分属于不可控因素，如4自然环境因素、5社会环境因素。对于可控因素，可以在制定计划时统筹考虑，让其对进度影响减少或增加到限度以内，而对于不可控因素，要制定出预案，以便一旦发生，有应急措施，把影响减少或增加到限度以内，朝着工程进度有利的一面。

例题1【历年真题】在工程建设过程中，影响实际进度的业主因素是（）。

a．材料供应时间不能满足需要

b．不能及时提供施工场地条件

c．不明的水文气象条件

d．计划安排不周密，组织协调不力

【答案】b

【解析】a材料设备；c自然环境；d组织管理

例题2【典型例题】影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，由于向有关部门办理各种申请审批手续造成延误的，属于（）因素。

a.业主

b.社会环境

c.组织管理

d.自然环境

【答案】c

【解析】掌握要点：分清某一不利因素属于上述8种因素中的哪种因素？

知识点三、进度控制措施和主要任务

(一)进度控制措施（重点掌握）

1.组织措施：（5个建立）

(1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；

(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；

(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2.技术措施：3方面

进度控制的技术措施主要包括：

(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.经济措施：4方面

(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；

(3)对工期提前给予奖励；

(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

4.合同措施：5方面

(1)推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（见p115）

(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；

(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

例题3【典型例题】采取cm承发包模式，属于控制建设工程进度的（　）。

a.合同措施b.技术措施

c.经济措施d.组织措施

【答案】a

【解析】推行cm承包模式，属于合同措施。

例题4【历年真题】下列建设工程进度措施中，属于组织措施的是（）。

a．采用cm承发包模式

b．审查承包商提交的进度计划

c．办理工程进度款支付手续

d．建立工程变更管理制度

【答案】d
【解析】组织措施的特点：5建立。a是合同措施；b是技术措施；c是经济措施。

例题5【历年真题】为了确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师可采取的组织措施包括（　）。

a．推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工

b．建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工

c．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

d．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

e．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

【答案】bcd

【解析】选项a是合同措施；选项e是技术措施。

（二）实施阶段进度控制的主要任务，分3个阶段实施：

1.设计准备阶段（4项任务）

1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策

2）编制工程项目总进度计划

3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行

4）进行环境及施工现场条件的调查和分析

2.设计阶段（2项任务）

1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行

2）编制详细的出图计划，并控制其执行

3.施工阶段（3项任务）

1）编制施工总的进度计划；

2）编制单位工程的进度计划，并控制其执行；

3）编制年、季、月计划，并控制其执行。

结合实际重点掌握作为监理工程师的具体任务

为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要：

在设计准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。

在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。

例题6【历年真题】下列工作中，属于建设工程设计准备阶段进度控制任务的有（　）。

a.编制监理进度计划

b.编制工程项目总进度计划

c.进行工期目标和进度控制决策

d.编制详细的出图计划

e.进行环境及施工现场条件的调查和分析

【答案】bce

【解析】a项是设计阶段和施工阶段监理工程师的进度控制的主要任务；d为设计阶段进度控制的主要任务。

例题7【典型例题】监理工程师受业主委托实施全过程监理时，在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有()。

a．进行环境及施工现场条件的调查和分析

b．编制设计阶段工作计划及详细的出图计划

c．收集有关工期的信息，协助业主确定工期总目标

d．编制施工总进度计划及年、季、月实施计划

e．编制工程项目前期工作计划及总进度计划

【答案】ac

【解析】b是设计阶段设计单位自身的任务，且监理工程师的任务是审查；d是施工计阶段施工单位自身的任务，且监理工程师的任务是审查；e是监理单位可接受业主委托，编制工程项目前期工作计划及总进度计划（p6），但是前期工作计划不是实施阶段的任务。

知识点四、建设项目总进度目标的论证——新增

1.总进度目标论证的工作内容

建设项目总进度目标：整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

（1）项目实施的总体部署

（2）总进度规划

（3）各子系统进度规划

（4）确定里程碑事件的计划进度目标

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等

2.总进度目标论证的工作步骤：8项

（1）调查研究和收集资料

（2）项目结构分析

（3）进度计划系统的结构分析

（4）项目的工作编码

（5）编制各层进度计划

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划

（7）若总进度计划不符项目的进度目标，则设法调整

（8）若多次调整，进度目标无法实现，则报告决策者

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

（1）一级工作任务目录，将整个项目分为子系统

（2）二级工作任务目录，将子系统分解为子项目

（3）三级工作任务目录，将子项目分解为工作项

大型建设项目的计划系统一般由多层计划构成：

第一层:子系统；第二层:子项目；第三层:工作项；整个项目分多少层，由项目规模和特点确定。

例题8【历年真题】在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（）。

a.收集和整理比较详细的设计资料

b.比较和分析各项技术方案的合理性

c.比较和论证进度目标实现的可能性

d.提出和改进设计、施工的进度控制措施

【答案】c

【解析】在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

例题9【典型例题】大型建设项目总进度目标论证的核心工作是（）。

a.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现可能性

b.在项目的实施阶段对项目的目标进行控制

c.建设项目总进度目标的控制

d.分析和论证目标实现的可能性

【答案】a

【解析】b是项目管理的主要任务