第三节 施工进度计划的编制

本节知识架构：

知识点一、施工总进度计划的编制

知识点二、单位工程施工进度计划的编制

施工进度计划的编制方法—熟悉

知识点三、项目监理机构对施工进度计划的审查（新增）

工程进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。

既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。

施工进度计划通常是按工程对象编制的。

知识点一、施工总进度计划的编制

施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。

施工总进度计划的编制步骤和方法如下：5方面

(一)计算工程量

根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。

工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关定额手册或资料进行。

(二)确定各单位工程的施工期限

各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

(三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下8点：

(1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

(2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

(3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

(4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

(5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。

(6)应注意季节对施工顺序的影响。使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

(7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。

(8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

(四)编制初步施工总进度计划

施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。

(五)编制正式施工总进度计划

初步施工总进度计划编制完成后，要进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能保证，如有问题经调整或优化符合要求后，正式编制。

例题9【历年真题】在施工总进度计划的编制过程中，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时，应考虑的因素是（　）。

a.各承包单位的资质条件和技术力量

b.施工顺序与主要生产系统投产次序不相关

c.尽量提前建设可供施工使用的永久性工程

d.各单位工程尽可能同时开工和完工

【答案】c

【解析】只有c符合题干要求。

例题10【历年真题】编制施工总进度计划的工作内容有(    )。

a．确定施工作业场地范围   

b．计算工程量

c．确定各单位工程的施工期限 

d．计算劳动量和机械台班数

e．确定各分部分项工程的相互搭接关系

【答案】 bc

【解析】施工总进度计划的编制步骤和方法如下：

1.计算工程量

2.确定各单位工程的施工期限

3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

4.编制初步施工总进度计划

5.编制正式施工总进度计划

知识点二、单位工程施工进度计划的编制

单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。主要编制依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。

(一)单位工程施工进度计划的编制程序(见图6-5）

(二)单位工程施工进度计划的编制方法 ：7步

1．划分工作项目

工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。

工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，如编制控制性施工进度计划时工作项目可划分粗些，一般明确到分部工程即可。如编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分细些，一般明确到分项工程或更具体。

凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。

在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或是由同一专业施工队完成的分项工程，为了简化进度计划的内容，可合并以突出重点。

2.确定施工顺序

确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。

3、计算工程量

工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意：3个

(1)工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。

(2)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。

(3)应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。

4、计算劳动量和机械台班数

当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量，按公式(6—1)计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。

h=(q1h1+q2h2+…＋qnhn)/(q1+q2+…qn)        (6-1)

根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式(6-2)或公式(6-3)计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。

p=qh   劳动量＝工程量×定额                      (6-2)

p=q/s  劳动量＝工程量/人工产量定额（或机械台班定额）(6-3)

例题11【典型例题】某工作是由三个性质相同的分项工程合并而成的。各分项工程的工程量和时间定额分别是：q_l=2300m³，q₂=3400m³，q₃=2700m³；h₁=0.15工日／m³，h₂：0.20工日／m³，h₃=0.40工日／m³。则该工作的综合时间定额是(    )工日／m³。

a．0．35      b．0．33       

c．0．25      d．0．21

【答案】c

【解析】h=（2300×0.15＋3400×0.20+2700×0.4）/(2300+3400+2700)=0.25，见公式(6—1)

5．确定工作项目的持续时间

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按公式(6—4)计算出各工作项目的持续时间。

d＝p/rb                              (6-4)

即： 持续时间=劳动量/（每班工人数或施工机械台数*每天工作班数）    

d为完成工作项目所需要的工作时间，即持续时间（d）；

r为每班安排的工人数或施工机械台数；

b为每天工作班数。

在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑2个问题：

(1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面，以发挥高效率并保证施工安全。

(2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率。

由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。

每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。

以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间。但有时根据组织要求(如组织流水施工时)，需要先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数。此时，需要把公式(6-4)变换成公式(6-5),确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

r=p/db                                     (6-5)

即：每天工人数或施工机械台数=劳动量/（持续时间*每天工作班数）

6．绘制施工进度计划图

常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。（p22垂直图）

7．施工进度计划的检查与调整

当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理。

进度计划检查主要内容包括：4项

(1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。

(2)总工期是否满足合同规定。

(3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。

(4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。

例题12【典型例题】当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是(    )。

a．主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求

b．主要机具、材料等的利用是否均衡与充分

c．工程项目的总成本是否最低

d．各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求

【答案】d

【解析】进度计划检查主要内容的前两项属于解决可行与否问题

知识点三、项目监理机构对施工进度计划的审查

（本部分为教材新增内容）

在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。

施工进度计划审查应包括下列基本内容：5项

1.施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。施工单位编制的施工总进度计划必须符合施工合同约定的工期要求，满足施工总工期的目标要求，阶段性进度计划必须与总进度计划目标一致。阶段性进度计划应更具操作性。

2.施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。

3.施工顺序的安排应符合施工工艺要求。

4.施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。

5.施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。

项目监理机构收到施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时，应对照条文所述内容进行审查，提出审查意见。

发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。

施工进度计划经总监理工程师审核签认，并报建设单位批准后方可实施。