1h420023施工阶段项目管理的任务
一、进度计划管理
（一）机电工程项目建设的总体计划安排：由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认
2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
（二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差
2.采取的对策有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。（纠偏方法）
（三）采取措施确保进度计划实施
二、施工费用控制
三、工程质量管理
（一）工程质量目标在合同中约定，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中。
1.质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。
2.分承包单位具有相应的资质，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。
3.总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位的制定质量计划的指导性意见。分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。（重要知识点）
（二）总包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环人手，加以预控。
(四）质量管理的持续改进：总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
四、施工安全管理
2.工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。
3.分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。
4.安全管理的要点
(1)对施工各阶段各部位危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控制。
(2)按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。
(3)按上级有关部门要求，进行定期或专项的安全检查。将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现存在事故隐患需及时整改的部位跟踪监督整改情况，直至完善合格。
5.当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。
五、施工环境管理
（三）施工现场管理：目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场。8.施工现场管理的主体是工程建设总承包单位，各分包单位要依管理制度严格执行。
六、信息化管理