1a432050  建筑工程项目相关管理规定

1a432051 建设工程项目管理的有关规定

1a432052 建设项目工程总承包管理的有关规定

1a432053 建筑施工组织设计管理的有关规定

知识点汇总

1.项目管理规划

2.项目经理责任制

3.项目合同管理

4.项目职业健康安全管理

5.项目成本管理

知识点一：项目管理规划

项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

知识点二：项目经理责任制

项目经理责任制应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。项目经理应由法定代表人任命

项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。

确定项目管理目标应遵循下列原则：满足组织管理目标的要求；满足合同的要求；预测相关的风险；具体且操作性强；便于考核。

知识点三：项目合同管理

承包人的合同管理应遵循下列程序（2012年考查）

合同评审；

合同订立；

合同实施计划；

合同实施控制；

合同综合评价；

有关知识产权的合法使用。

合同评审应包括下列内容：

招标内容和合同的合法性审查；

招标文件和合同条款的合法性和完备性审查；

合同双方责任、权益和项目范围认定与产品或过程有关要求的评审 ；

合同风险评估。

合同总结报告应包括下列内容：

合同签订情况评价；

合同执行情况评价；

合同管理工作评价；

对本项目有重大影响的合同条款的评价；

其他经验和教训。

知识点四：项目职业健康安全管理

项目职业健康安全管理应遵循下列程序：

识别并评价危险源及风险；

确定职业健康安全目标；

编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；

职业健康安全技术措施计划实施结果验证；

持续改进相关措施和绩效。

项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。

三级安全教育：公司、项目经理部、作业队

四不放过：

事故原因没查清楚不放过

事故责任者和群众没有受到教育不放过

事故责任者没有处理不放过

没有制定纠正和预防措施不放过

知识点五：项目成本管理

项目经理部的成本管理应包括：

成本计划；成本控制； 成本核算；成本分析； 成本考核。

项目经理部应依据下列资料进行成本控制：

合同文件； 成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料。

项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、 成本归集的三同步原则。