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第三节成本费用控制

大纲要求：

区分成本费用项目，选择恰当的成本费用控制方法进行成本控制

重点：

成本费用的分类、成本费用控制的方法、标准成本控制法的计算

知识点一：成本费用项目

成本费用是企业为取得预期收益而发生的各项支出。是衡量企业内部运行效率的重要指标。

成本费用项目可按经济用途和成本性态进行分类。

（一）按经济用途可以分为生产费用和期间费用

1、生产费用

（1）直接材料、燃料和动力费用。

（2）直接人工费用。

（3）制造费用。

2、期间费用

（1）销售费用。销售产品、自制半成品和提供劳务过程中发生的费用。

（2）管理费用。为组织和管理企业生产经营所发生的费用。

（3）财务费用。企业在经营过程中为筹集生产经营所需资金而发生的费用。

（二）按成本性态可分为固定成本、变动成本和混合成本

（1）固定成本。成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。但单位固定成本会与业务量的增减呈反向变动。

（2）变动成本。总额随产量变动而正比例变动的成本。单位变动成本不变。

（3）混合成本。固定成本和变动成本之外的成本。因产量变动而变动，但不成正比例关系。可分为半变动成本、阶梯式成本、延期变动成本和曲线成本。

例题（2013）：企业的职工教育经费应列入( )项目。

a.生产费用

b.制造费用

c.财务费用

d.管理费用

答案：d

知识点二：成本费用控制方法

成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。

成本费用控制方法包括标准成本控制法、责任成本控制法、作业成本法、目标成本控制法。

（一）标准成本控制法

（1）确定标准成本。在有效经营条件下能达到的目标成本。

标准成本控制是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

标准成本在理想标准成本和正常标准成本之间选择。

理想标准成本：现有规模和设备能达到的最低成本；

正常标准成本：根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定的标准成本

正常标准成本大于理想标准成本。

单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本

（2）成本差异的计算分析。成本差异是指实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异。

成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本

例题：m公司用甲材料生产a产品，其中甲材料标准价格是30元/千克，用量标准为4千克/件。假定企业本月投产a产品10000件，领用材料55000千克，其实际价格为25元/千克，其直接材料成本差异为多少？

解：实际成本=55000*25=1375000元

标准成本=30*4*10000=1200000元

成本差异=1375000-1200000=175000元

说明本期直接材料成本超出标准成本，需查找原因控制

例题：n公司所成产的a产品标准工资率为15元/小时，工时标准为1小时/件，假定m公司本月实际生产a产品10000件，实际支付直接工人工资140000元，直接人工成本差异为多少？

解：实际成本=140000元

标准成本=15*1*10000=150000元

成本差异=140000-150000=-10000元

说明本期直接工人费用低于标准成本，该项成本控制有效。

（二）责任成本控制法

将企业内部划分为不用的责任中心，明确责任成本，冰根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

责任中心可分为成本中心、利润中心、投资中心

成本中心是责任中心中应用最广泛的一种形式，只要对成本的发生负有责任的单位和个人都可以成为成本中心。

（三）作业成本法

以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业、改进作业，为企业增加价值的新型战略成本管理方法。

特点：成本计算分为两个阶段：计算作业成本和作业成本分配率、将作业成本追溯到各有关产品；成本分配强调可追溯性；成本追溯使用众多不同层面的作业动因。

（四）目标成本控制法

以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

特点：保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，以特定的价格销售，提升企业利润。

本节小结

1、成本费用项目（2种方式的分类，按经济用途的2种费用，按成本性态的3种成本）

2、成本费用控制方法（4种方法，成本差异的计算，责任成本的3类责任中心，作业成本法的特点，目标成本的特点）