2、交易型和改变型的领导理论
伯恩斯把领导分为两种类型:交易型和改变型。
交易型领导者的特点和方法(特征)
1、奖励:承诺为努力提供奖励,为高绩效提供奖励,赏识成就。
2、差错管理(积极型):观察和寻找对于标准的背离,采取修正行动。
3、差错管理(消极型):仅在标准没有达成时进行干涉。
4、放任:放弃责任,避免做出决策。
2、交易型和改变型的领导理论
改变型领导者(特征)
1、魅力:提供任务的愿景,潜移默化的自豪感,获得尊敬和信任。
2、激励:持续的高期望,鼓励努力,用简单的手段表达重要的意图。
3、智慧型刺激:提升智慧,理性和谨慎地解决问题
4、个性化关怀:给予个人关注,个性化地对待每名员工,培训和提出建议。