出版资格

出版计划管理

出版社计划管理：本社出版物的生产与经营计划。

一、特点和作用：

(一)特点：原创性、长期性、多样性;

(二)作用：1.优化出书结构，2.确定出书规模，3.全国整和营销，4.协调全社行动。

二、内容：

(一)选题计划：1.年度选题计划，2.长期选题计划。

(二)出书计划：为某一个年度制订的全年所准备出版图书的计划。

1.初版、再版书出书计划：先由出版部门将有可能在计划年度内在版的制品全部列出，编辑部门提供可能出版的已来稿目录，二者合并。

2.重印书出书计划：根据市场需求来考虑。

3.两部分图书比例的把握。一般来说，重印书比例大些好，但也要有初版书、再版书。

(三)发稿计划：为某一个年度制订的列有全年准备发交印制加工的全部书稿的计划。

1.发稿计划的编制：先由编辑部根据来稿和组稿情况，将书稿目录加以汇总，在进行梳理，偏重于介绍图书主要内容以及把握发稿时间和估计字数，不需要填写印张等。

2. 发稿计划与出书计划、选题计划关系

1)就同年出书计划和发稿计划来说，当年发稿、出书的书稿在两个计划中是重合的;上一计划年度发稿而本计划年度出书的书稿及本计划年度发稿而下一年度出书的书稿，在计划中不重合。

2)从出书计划中，可看出出版社在本年度中的生产经营大体情况;

从发稿计划中，可看出出版社在下一计划年度中的部分生产经营情况;

从选题计划中，则可看到出版社长远生产经营大体情况。

(四)印制计划：根据出书、发稿计划制订的生产计划。

要估计每一种书的字数、印张、印数，大体确定装帧用纸，估算全年排版、制版总量，印制材料用量和印刷色令数等。按时间编制，分阶段实施。

还当有装帧设计、图版制作、排校、印订以及印制材料备料等分计划。

(五)营销计划：推向市场，占有市场。

包括全年推广活动安排、广告投放、全年图书销售计划(包括图书发货指标、退货率控制，初、再版书发货比例、上架率的提高，销售网点的拓展，折扣率策略)等。

(六)财务计划：预测效益。可编制专门计划，如投入产出计划等。

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