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中级出版专业资格考试基础重点解读:第五章 第一节

发表时间:2018/2/25 10:25:12 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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中级出版专业资格考试基础重点解读:出版社经营管理概述

第五章 出版社经营管理

第一节 出版社经营管理概述

一、经营管理的含义:

经营管理是,出版社根据党和国家的出版方针,适应消费者需要和出版物市场的变化,采取相应对策,以取得良好社会效益和经济效益为目的,筹划、配置资源,组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。

它由经营和管理两部分组成。经营,是确定发展目标、工作方针,进行资源配置、市场开发,确立运行体制与机制以取得效益的活动;管理,是指为完成经营目标,保证经营活动正常进行所进行的领导、组织、计划、协调和控制的活动。

二、出版社经营目标:

经营目标是企业所希望达到的预期效果。出版社经营目标体系主要包括:

1、社会效益

2、出书定位:确定自己的目标市场

3、合理的出书规模和结构:

4、市场竞争和品牌地位

5、盈利能力

6、发展速度

7、人力资源开发

三、出版社经营决策及其步骤

1、经营决策的内容:对关于出版资源配置的数种可选方案进行比较、分析和研究,从中找出最能实现经营目标的合理方案,即最优方案。

2、经营决策的步骤:

(1)确定目标

(2)明确问题:出版社面临的现实问题和目标远景之间的差距

(3)找出原因:分析问题产生的原因

(4)提出方案:解决问题的可行方案

(5)收集数据:为了对方案评估,首先要收集与方案有关的各种数据

(6)方案评价和选优

(7)实施和监控

四、出版社管理的基本职能:

1、领导职能 2、组织职能 3、计划职能 4、控制职能

五、出版社管理的种类:

1、按管理范围划分:整体管理、具体环节管理、项目管理

2、按管理对象划分:计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理等

六、出版社管理机制

1、目标管理:是出版社以组织制订和实现工作目标为内容的管理机制

(1)宏观层次的目标管理:以出版社为单位的目标管理

(2)中观层次的目标管理:以部门为单位的目标管理

(3)微观层次的目标管理:以个人或项目小组为单位的目标管理

2、岗位责任管理:根据单位整体目标和任务,细化各项工作任务,用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。

(1)实施岗位责任制的关键是:科学、合理地定岗定员

(2)相应的制度:

u以定量考核为主的制度:适用于发行和校对部门。

v以职能考核为主的制度:适用于财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料等部门。

w定性和定量考核结合的制度:适用于编辑和出版部门。

3、项目管理:新的、充满活力的管理机制,包括项目全过程管理和职能管理两方面。(略,详见教材P195)

4、不同管理机制之间的关系:

岗位责任管理和目标管理是目前出版社管理两种基本机制,项目管理是正在兴起的新的管理机制。它们之间有着密切的关系:

(1)目标管理确定努力的方向和实现目标的原则,强调的是工作的目标和预期的效果。着眼于出版社的整体工作。

(2)岗位责任管理为实现目标提供保证,强调的是员工在本岗位上必须承担的责任和义务。将目标落实到人,是目标管理的分解和细化。

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