多元化战略
1 多元化战略的类型
多元化，是指在现有业务领域的基础上增加新产品或新业务的经营战略。
根据新业务与原有业务的关联程度，分为：
t 相关多元化：两种业务具有战略上的适应性
? 同心多元化：利用原有的技术优势，具有较强的技术关联性(本田的汽油发动机)
? 水平多元化：主要是利用原有的市场渠道。
? 垂直多元化：包括前向一体化(兼并分销商)和后向一体化(兼并供应商)。
t 不相关多元化：称为集团化。
t 复合多元化：通过收购、合并企业等形式增加与现有产品不相同的新产品：
? 使用条件：所处行业处于衰退期，而又具有进入新行业的资金和人才
? 优点：分散风险;利用原有的优势
? 缺点：机构庞大;管理难度增加;人才缺口严重。
2 多元化的战略利益
t 实现范围经济
t 分散经营风险
t 增强竞争力量
3 多元化战略的弊端
t 分散企业资源
t 加大管理难度
t 提高运作费用
t 加剧人才缺口
4 实施多元化应注意的问题
t 客观评价企业多元化经营的必要性及能力
t 坚持把主业做好之后再进行多元化
t 新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联
t 建立横向组织，协调不同业务单元之间的关系。
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