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·供应保证标志。能否保证供应程度,这是个心态问题,也是承担风险的实际问题。
·部门仓库、供应、进货人力物力节约标志。配送的重要观念是以配送系统代其他部门之劳,因此,实行配送后,各部门库存量、仓库面积、仓库管理人员减少才合理;用于订货、接货、搞供应的人应减少才合理化。真正解除了其他部门的后顾之忧,配送的合理化程度可以说是达到一个高水平了。
·物流合理化标志。配送必须有利于物流合理化。它包括是否降低了物流费用、是否减少了物流损失、是否加快了物流速度、是否发挥了各种物流方式的最优效应、是否有效衔接了干线运输和末端运输、是否不增加实际的物流中转次数、是否采用了先进的技术手段。物流合理化的问题是配送要解决的大问题,也是衡量配送本身的重要标志。
提高配送合理化有如下可供借鉴的办法:
·推行一定综合程度的专业化配送。通过采用专业设备、设施及操作程序,取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度,从而追求配送合理化。
·推行准时配送系统。准时配送是配送合理化的重要内容。配送做到了准时,部门才有资源把握,可以放心地实施低库存或零库存,可以有效地安排接货的人力、物力,以追求最高效率的工作。另外,保证供应能力,也取决于准时供应。
典型试题
1.某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当
A.接受供应商的价格,以保持有利的合作关系。
B.雇请一个中介,代表该经理与供应商谈判。
C.尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议。
D.说明底线,迫使供应商接受。
答案:C
解题思路:
A.不正确。有利的合作关系是以对双方有利的价格来保证的。接受不合理的价格以保持合作关系会丧失经济利益,从而失去合作的意义。
B.不正确。中介需要另外付出成本。
C.正确。本题中,双方希望的范围是指双方都能接受的价格范围,在这一范围内双方能够达成协议,该经理应尽量使价格接近他所希望的价格。
D.不正确。这种方式除非在特殊隋况下使用,否则对方无法接受。如果以此方式对待所有的供应商,该经理就买不到所需的木材。
2.制造业对例如原材料、元部件和附属组件等存货的需求依赖于生产水平。计划和控制这类存货的适当技术是
A.物料需求计划。
B.回归分析。
C.资本预算。
D.线性规划。
答案:A
解题思路:
A.正确。物料需求计划(MRP)是管理依赖于需求的制造业存货的一种计划和控制技术。
B.不正确。回归分析法是一种估计变量间关系的统计方法。
C.不正确。资本预算是用来分析和评估长期资本投资的方法。
D.不正确。线性规划是一种数学方法,以使某个给定的客观对象最大化到某个限度或最小化到某个限度。
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