注册会计师

【单选 11】下列企业采用的发展战略中，属于多元化发展战略的是( )。

A. 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

B. 乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

C. 丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

D. 丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

【答案】C【考点】多元化战略

【多选 12】企业多元化经营的优点有( )。

A. 能够分散业务风险

B. 企业可利用未被充分利用的资源

C. 为企业提供规模经济的成本优势

D. 企业可较容易地从资本市场中获得融资

【答案】ABD【考点】多元化战略

【解析】企业采用多元化战略具有如下优点：(1)分散风险;(2)能更容易地从资本市场中获得融资;(3)在企业无法增长的情况下找到新的增长点;(4)利用未被充分利用的资源;

(5)运用盈余资金;(6)获得资金或其他财务利益，例如，累计税项亏损;(7)运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。故 ABD 选项正确。但多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势，故 C 选项错误。

【多选 13】Z 公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008 年国际金融危机爆发，Z 公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009 年，经双方充分协商，蓝太公司以 80%的自有资金，完成了对Z 公司的并购。( )。

A. 友善并购

B. 产业资本并购

C. 杠杆并购

D. 纵向并购

【答案】ABD【考点】并购战略

【解析】由于并购经双方充分协商，故属于友善并购，A 选项正确。蓝太公司和 Z 公司都是该产业公司，因此属于产业资本并购，B 选项正确。由于蓝太公司以 80%的自有资金，完成了对

Z 公司的并购，只有 20%以发债的形式解决，由于大部分资金都是自己的，属于非杠杆并购，C 选项不正确。Z 公司是澳洲一家矿产公司，拥有的铜、锌、银、铅、金资源，国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营，故属于产业链上下游的关系，因此属于纵向并购，D 选项正确。

【单选 14】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是( )。

A. 内部基准

B. 过程或活动基准

C. 一般基准

D. 竞争性基准

【答案】C【考点】企业核心能力

【解析】西康酒店是西部景区五星级酒店与东部景区五星级酒店具有相同业务，但不构成直接竞争关系，所以不属于竞争性基准而属于一般基准。

【命题思路】本题与 2016 年的单选题考点、考核方式完全一致。强调历年真题重要性。

【单选 15】下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。

A. 基准分析

B. 功能分析

C. 过程系统分析

D. 资源分析

【答案】A【考点】评价企业核心能力的方法

【解析】可以评价企业核心能力的方法有：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息，故 A 选项 A 正确。BCD 选项属于识别企业核心能力的方法。

【单选 16】根据波特的价值链分析理论，下列属于企业支持活动(或称辅助活动)的是( )。

A. 聘请咨询公司实施广告策略

B. 物流配送产品

C. 通过互联网进行广告宣传

D. 生产设备的维修

【答案】A【考点】价值链分析

【解析】聘请咨询公司实施广告策略，属于采购，属于支持活动，故 A 选项正确。物流配送产品属于外部后勤，是基本活动，故 B 选项错误。通过互联网进行广告宣传属于广告是市场销售， 故属于基本活动，C 选项错误。生产设备的维修是生产经营，属于基础活动，故 D 选项错误。

【多选 17】下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。

A. 选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力

B. 支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一

C. 价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间

D. 价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察

【答案】ABC【考点】价值链分析

【解析】价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，

选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的，故 A 选项正确。支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分，故 B 选项正确。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。所以，选项 C 正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，但是针对某个产品或服务的经营链条上的活动进行分析，故并不适合对多元化经营的企业资源能力进行分析，故 D 选项错误。

【单选 18】下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。

A. 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

B. 纵轴表示企业销售额增长率

C. 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

D. 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

【答案】B【考点】波士顿矩阵的基础概念

【解析】在波士顿矩阵中，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比，反映企业在市场上的竞争地位， 以 1.0 为分界线划分为高、低两个区域，故A 选项正确。纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比，表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。通常以 10%平均增长率作为增长高、低的界限，故 B 选项错误。波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的，故 C 选项正确。BCG 矩阵认为决定产品结构的基本因素有两个：即市场吸引力与企业实力。市场吸引力：包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润率高低等。最主要的是反应市场吸引力的综合指标——市场增长率， 它决企业产品结构是否合理的外在因素，它直接显示出企业竞争实力，故 D 选项正确。

【单选 19】根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。

A. 明星业务和现金牛业务

B. 明星业务和问题业务

C. 瘦狗业务和现金牛业务

D. 现金牛业务和问题业务

【答案】B【考点】波士顿矩阵分析——四种业务辨别

【解析】波士顿矩阵的纵坐标表示的是市场增长率，横坐标表示的是本企业相对市场占有率。高市场占有率对应的有明星业务(高相对市场份额)和问题业务(低市场份额)

【命题方式】BCG 矩阵四类业务的划分。矩阵解题套路：①默写矩阵→②确定坐标→③对应象限找到答案。

【单选 20】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。

A. 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入

B. 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力

C. 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

D. 加大对市场占有率下滑产品的广告投放，以使该产品的市场占有率回升

【答案】C【考点】波士顿矩阵分析——四种业务适宜的战略

【解析】市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，采用发展战略故 A 选项错误;进入成熟期的产品属于现金牛产品，应采用收割战略，故 B 选项错误;市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，应采用撤退战略。故 C 选项正确;市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，故 D 选项错误。

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