注册会计师

1[.单选题]蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的()类型。

A.任务导向

B.人员导向

C.角色导向

D.D.权利导向

[答案]A

[解析]在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标作出的贡献。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。本题中蓝星公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动并对员工的专长安排相应的职位和职能，员工只需要控制自身分内的工作并施展专长，故本题选择A。

2[.单选题]太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是()。

A.混合型策略

B.滞后型策略

C.匹配型策略

D.领先型策路

[答案]D

[解析]领先型策略即薪酬水平高于市场平均水平的策略。“太奇公司薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍”体现出薪酬水平高于市场平均水平，故选项D正确。

3[.单选题]传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销量，这属于()

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.流动性变革

[答案]C

[解析]管理改革强调企业通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链，促进业务流程变革、生产变革和财务变革，提高产品质量和生产效率。“通过扩大ERP覆盖率提高销量”属于管理变革，选项C正确。

4[.单选题]北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶 级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是()

A.低价战略

B.混合战略

C.高值战略

D.集中差异化战略

[答案]B

[解析]混合战略是指企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。“让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶 级的品质”属于“战略钟”理论中的混合战略，选项B确。

5[.单选题](考生回忆版)汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著 名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以剌激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应()。

A.A以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

[答案]B

[解析]企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致时，战略稳定性与文化适应性表现为：加强协同作用。“该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。"表明组织要素的变化少，文化的潜在一致性大。因此，选项B正确。

6[.单选题]甲公司签订合同销售给客户20吨白糖，以5600元/吨买入20吨，同时以5700元/吨买入白糖期货20吨，10月份以5500元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖20吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是()。

A.期货多头套期保值

B. 期货空头套期保值

C. 买方期权套期保值

D. 卖方期权套期保值

[答案]B

[解析]本题考核是期货的套期保值。空头套期保值是指如果某公司要在未来某时间出售某种资产，可以通过持有该资产期货合约的空头来对冲风险。多头套期保值是指如果要在未来某时买入某种资产，则可采用持有该资产期货合约的多头来对冲风险。

7[.单选题]欧莱公司是一家化妆品研发、生产与销售的公司，公司董事会下设风险管理委员会。关于该风险管理委员会职责的说法正确的是()。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

B. 组织协调公司全面风险管理日常工作

C. 研究提出公司全面风险管理工作报告

D. 研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告

[答案]A

[解析]本题考核风险管理委员会的职责。风险管理委员会的职责包括：(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;么中：(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。

8[.单选题]泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是()。

A.机制变革

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.拆产为股

[答案]A

[解析]机制变革包括调整管理层领导班子;重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等。“调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度’”表明泰瑞公司采用的收缩战略的方式是机制变革，选项A正确。

9[.单选题](考生回忆版)经过多年的发展，中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为()

A.从职能结构到事业部结构

B.从事业部结构到战略业务单位结构

C.从事业部结构到矩阵结构

D.从简单结构到职能结构

[答案]B

[解析]暂无解析

10[.单选题](考生回忆版)斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享枝术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体()。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核 心的组织形式

[答案]B

[解析]暂无解析

11[.多选题]建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员，部门经理，总经理等三个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有()。

A.易于协调各职能间的决策

B.危急情况下能够做出快 速决策

C.有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力

D.有利于调动管理人员的积极性

[答案]C，D

[解析]“拥有3000多名员工设有业务员，部门经理，总经理等三个管理层级，各层级被充分授权”可以判断出建平公司组织类型属于扁平型组织结构(分权型)。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应，选项C正确。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项D正确。选项A、B属于高长型组织的优点。

12[.多选题]F国天然气生产商尼克公司采用对外直接投资的国际经营方式。在其他多个拥有天然气资源优势的国家和地区建立并运营全资子公司。根据邓宁的国际生产折中理论，尼克公司具有()

A.资源优势

B.区位优势

C.内部化优势

D.所有权优势

[答案]B，C，D

[解析]邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。尼克公司采用对外直接投资的国际经营方式，所以尼克公司具有所有权优势、内部化优势、区位优势。选项BCD正确。

13[.多选题]燕州公司是一家肉鸭养殖加工企业，该公司于2017年从国外引进著 名的番鸭。全面替代原有鸭种，基于番鸭饲养成本是原有鸭种的三倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。”本案例中，燕州公司面临的风险有()。

A.运营风险

B.战略风险

C.市场风险

D.技术风险

[答案]A，B

[解析]“全面替代原有鸭种，基于番鸭饲养成本是原有鸭种的三倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味”体现了战略风险。“因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境”体现了运营风险。故答案AB正确。

14[.多选题]松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统，：根据COS0的内部控制框架，关于控制环境要素的要求与原则，下列各项属于该公司控制环境要素的有()。

A.员工践行诚信为本，客户至上的价值观

B.公司在内部控制全过程的各个环节实行透明，对等的权责分配方法

C.董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控

D.公司致力于吸引、发展、留任从事广告、策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才

[答案]A，B，C，D

[解析]2013年修订发布的COSO《内部控制框架》，控制环境要素应当坚持以下原则：①企业对诚信和道德价值观作出承诺，选项A正确。②董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效实施监控，选项C正确。③管理层在董事会的监控下，确立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权利和责任。④企业致力于吸引、发展和留任优秀人才，以配合企业达成目标，选项D正确。⑤企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任，选项B正确。

15[.多选题]维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金、实行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略依据的有()。

A.销售增长率为11%，可持续增长率为8%

B.投资资本回报率为7%，资本成本为10%

C.投资资本回报率为8%，资本成本为6%

D.销售增长率为9%，可持续增长率为10%

[答案]C，D

[解析]增值型现金剩余(第二象限)的首选的战略是利用剩余现金加速增长。途径包括：(1)内部投资;(2)收购相关业务。如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。途径包括：(1)增加股利支付;(2)回购股份。本题中，维力公司的战略“包括使用内部资金、实行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等”，分别对应内部投资、收购相关业务、增加股利支付和回购股份，因此属于增值型现金剩余，即第二象限：(投资资本回报率-资本成本)大于0，本题中(8%-6%)=2%大于0和(销售增长率-可持续增长率)小于0本题中(9%-10%)=-1%小于0，故选项CD正确。

16[.多选题]亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司，2015-2016年间，亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题表现的有()。

A.将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司

B.未经正常审批程序投资房地产业，造成巨额亏损

C.部分关联交易未向投资者和社会公众披露

D.为尚荣公司对外借款违规担保人民币2亿元

[答案]B，C

[解析]暂无解析

17[.多选题]德勤公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有()。

A.公司风险管理的现状与能力

B.与主要竞争对手相比，该公司实力与差距

C.替代品情况

D.产品结构、新型游乐设施的研发情况

[答案]A，D

[解析]暂无解析

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