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实施团队建设的有效方法

心理学家马斯洛说：精采团队的显著特征，即是具有配合的愿景与目的。是以成立团队的首要要素，即是成立团队配合的愿景与目的，可是因为人的需求分歧、念头分歧、价值不美观分歧、心里的惊骇分歧，是以要让方针趋于一致，也是极为坚苦的，可是俗话说人同此心，心同此理只要能具有同理心，加上谙练的技巧，成立配合的方针仍是不难的。

实施团队培植的有用体例

人类是群居的动物团结力量年夜中国人是一片散沙似乎都是经常听到的文句，然而作为一个现代化的企业，需要成立何种团队才能在高度竞争中，持续成长获利呢?团队培植很是主要，可是率领好象是一种艺术，培植团队的功夫能进修吗?

自年夜有人类以来，群居即是人类赖以保留的体例，为了自卫、狩猎、维持族群的繁衍，便逐渐形成聚落。二千多年前中国发现封建轨制，更把人类的组织酿成国家化，年夜型化。企业方面则年夜工业概缦泓往后，运用机械年夜量出产，加上福特公司采用持续出产体例，形陋习模化的组织，泰勒采纳科学化打点往后，更使这种现象极为迅速的扩张，在短短一个世纪中，全球的财富逐渐集中到数百简单业之中，虽然后工业时代惠临，信息时代、收集时代兴起，又掀起另一波的改变风潮，其中最主要的即是工作体例与组织形态的转变。

然而人类要完成使命，迎接挑战，知足需求，解决问题仍然需要经由过程团队告竣，所以任何期望保留成长的单元、组织或企业，都需要进修成立团队的技巧，在高度转变的情形中，人员的组成经常改变，团队培植的功夫，更是组织率领者，不成或缺的手艺。

要进修团队培植技巧，首先我们必需熟悉何谓团队?团队与集体有何区别?这个区别对率领者有何意义?

任何聚积在一路的群体.都可以称为集体，旅游团、不美旁观球赛的人群、在统一单元工作的一群人，在一个教室里上课的学员，在同个病院上班的医疗人员，可是要成为团队必需要有以下几个前提：

1. 具有配合的愿望与方针

2. 撼萍并彼此依靠的关系

3. 具有配合的规范与体例

同样的旅游团，精悍的导游可以成立成为团队，无能的导游可能导致巨匠愤愤不服，例如到某个景点，有些人想多照像，多看看，有些人感受无聊，想快点走，这是愿望与方针分歧，上称瘫d已到，某些人还姗姗来迟，引起其它人不满，导游不实时措置，便会破损协调的关系;至于上车往后的位置放置，没有合理的轮换，甚至于有些人老是坐较差的位置，到最后，爽性谁先上车，便占好位置，前小我又埋怨，这是他的位置，这是因为缺乏配合的规范与体例，导致的矛盾现象。所以团队培植的功夫，不仅用于正式的工作场所，日常糊口中，如不美观能善用这项功夫，也能解决问题与纷争，促进合作与关系，增进效率与告竣配合的方针。

炒菜要先备料，培植团队，必需先把握团队的要素。团队的要素根基上有四个，方针、关系、规范与率领力。团队的率领者乃运用率领力去促使方针趋于一致，成立协调关系，成立与巩固规范的浸染，让一群人，年夜一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。

心理学家马斯洛说：精采团队的显著特征，即是具有配合的愿景与目的。是以成立团队的首要要素，即是成立团队配合的愿景与目的，可是因为人的需求分歧、念头分歧、价值不美观分歧、心里的惊骇分歧，是以要让方针趋于一致，也是极为坚苦的，可是俗话说人同此心，心同此理只要能具有同理心，加上谙练的技巧，成立配合的方针仍是不难的。

关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如司理与手下，这是正式关系，他们两人是同乡，这长短正式关系。团队关系的挑战，需要率领者缔造情形与机缘，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员年夜目生到熟悉，年夜防卫到开放，年夜不不变到很铁，甚至年夜排斥到接纳，年夜思疑到信赖，关系愈不变，愈相信，组织内讧愈小，团队效能就愈年夜。

至于团队规范方面，没有端方无法成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片杂乱，组织中缺乏规范更会引起各类分歧的问题，报销缺乏轨制，休假没有清楚的划定，奖惩没有尺度，不仅会造成困扰、杂乱、也会引起猜测、不信赖，当然写下轨制端方很轻易，若何奉行彻底则很坚苦。率领者必需有能力成立合理、有利于组织的规范，而且促使团队成员认同规范，遵年夜规范。将以上三种要素有用地运用，并能判定情形，抉择何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，即是率领力。所以率领能力可以说是在动态情形中，运用各类体例，以促使团队方针趋于一致，成立精采团队关系，以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、使命分配、方针设定、激励、教育、评价、恰当攻讦、建议、授权、开会、奖城匀。体味团队培植的四要素往后，我们要切磋在现实的工作情形中，若何有用的成立团队?

根基的法例是：

1. 评估团队现况;

2. 采纳对策;

3. 不雅察看结不美观;

4. 采纳进一步对策;

首先团队的现况若何?这称为团队成熟度，按照分歧的成熟度，要运用分歧的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下声名每个阶段的特征、打点重点以及该阶段的方针。

1. 形成期：年夜杂乱中理顺头绪的阶段

●特征--团队成员由分歧念头、需求与特征的人组成。此阶段缺乏配合的方针，彼此之间的关系也尚未成立起来，人与人的体味与相信不足，尚在磨合之中，整个团队还没成立规范，或者对于端方尚未形成配合观点，这时矛盾良多，内讧良多，一致性很少，花良多实力，发生不了效不美观。

●方针--当即把握团队，快速让成员进入状况，降低不不变的风险，确保工作的进行。

● 体例--此阶段的率领气概要采纳节制型，不能放任，方针由率领者设立(但要合理)，清楚直接的奉告设法与目的，不能让成员自己想象或猜测，否则轻易走样。关系方面要强调互相撑持，互相辅佐，此时代人与人之间关系尚未不变，是以不能过分坦诚。例如刚到公司的小伙子，率领问他，你有何定见没有?他最好回覆，我还需要多多进修，请率领多指点，如不美观他不美观真当真的指犯错误谬误与问题，即使很现实，也不会获得必定与认同。此时代也要快速成立需要的规范，不需要完美，但需要能尽快让团队进入轨道，刘邦统一全国后，当寄暌闺平易近约法三章。这时划定不能太多太繁琐，否则就不轻易理解，又会导致绊手绊脚。

2. 凝聚期：起头发生共识与积极介入的阶段

●特征--经由一段时刻的全力，团队成员逐渐体味率领者的设法与组织的方针，互相之间也经由熟悉而发生默契，对于组织的端方也逐步体味，违规的事项逐渐削减。这时日常事务都能正常运作，率领者不必出格费心，也能维持必然的出产力。可是组织对率领者的依靠很重，首要的抉择妄想与问题，需要率领者的指示才能进行，率领者一般很是辛劳，如不美观其它事务忙碌，极有可能迟误抉择妄想的进度。

● 方针--遴选焦点成员，培育焦点成员的能力，成立更普遍的授权与更清楚的权责划分。

●体例--此时代的率领重点是在可把握的情形下，对于较为短期的方针与日常事务，能授权手下直接进行，只要按期搜检，与维持需要的看管。在成员能接管典型围内，提出善意的建议，如不美观有新进人员进入，必需尽快使其融入团队之中，部门规范可以成员介入抉择妄想。但在逐渐授权的过程，要同时维持节制，不能一会儿放太多，否则收受接管权力时会导致士气受挫，配合培训是此时代很主要的工作。

3. 激化期：团队成员可以公开表达分歧定见的阶段

●特征--藉由率领者的全力，成立开放的空气，许可成员提出分歧的定见与观点，甚至鼓舞激励培植性的冲突，方针由率领者拟定改变为团队成员的配合愿景;团队关系年夜连结距离，客客套气酿成互相相信，坦诚相见，规范由外在限制，酿成内在承诺，此时代团队成员成为一体，愿意为团队奉献，智能与创意源源不竭。

● 方针--成立愿景，形成自立化团队，协调差异，运用缔造力。

●体例--这时率领者必需缔造介入的情形，并以身作则，答应差异与分歧的声音。初期会有一阵子的杂乱，良多率领者害怕杂乱，又年夜头加以节制，会导致不良的后不美观，可以借助第五项修练中的成立配合愿景与团队进修的功夫，可以有用的渡过难关，此时代是否转型成功，是组织久远成长的主要关头。

4. 收割期：品尝甜美不美观实的阶段

● 特征--藉由曩昔的全力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体感，组织爆发前所文暌剐的潜能，缔造出不凡的成不美观，而且能以合理的成本，高度知足客户的需求。

●方针--连结成长的动力，避免老化。

●体例--运用系统思虑，综不美观全局，并连结危机意识，持续进修，持续成长。

当今，中国筹备进入WTO，面临的挑战是前所文暌剐的，我们必需以我们的企业实力面临世界级的企业的冲击，是以成立顽强的团队将是紧迫的使命，若何将曩昔家长式的率领气概，改变为有用的率领体例;若何将曩昔上层饬令，下级处事的工作模式，改变为以企沂ё俑景为焦点的团队运作模式;若何将被动与机械化的组织改变为具有弹性与进修能力的组织，将会是我们配合的挑战，期望您能成为新世纪的率领者，为中国的企业建树精采的团队，缔造辉煌的成不美观，在历史上写下出色的一页。

编纂祝泛博考生顺遂经由过程考试,实现自己的理想!

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