高级会计师考试精选案例题及答案

【案例分析题】 

1.甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。随着国内传统手机市场日益饱和，甲公司利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。2013年年初，经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：
（1）在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。
（2）根据国家颁布的产业发展规划，进军新能源产业。考虑到该行业的风险较大，准备寻找合适的合作伙伴，合资成立新公司，从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。
假定不考虑其他因素。列举经营战略的类型。指出甲公司在传统手机市场中采取的经营战略类型，并说明理由。

【正确答案】

①经营战略包括三种基本的战略类型：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。(2分)

②甲公司采取的是集中化战略中的成本集中化战略。(1.5分)

理由：在国内传统手机中，该企业主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。针对女性手机市场，表明是集中化战略，以规模经济优势展开竞争表明依靠低成本大幅度降低产品价格，二者综合可以判断该企业采取的是成本集中化战略。(2分)

【答案解析】

【该题针对“经营战略的内涵、类型与选择”知识点进行考核】

2.甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。随着国内传统手机市场日益饱和，甲公司利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。 2013年年初，经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：
（1）在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。
（2）根据国家颁布的产业发展规划，进军新能源产业。考虑到该行业的风险较大，准备寻找合适的合作伙伴，合资成立新公司，从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。
假定不考虑其他因素。列举企业总体战略的类型。指出甲公司进军新能源产业采取的总体战略类型（写出具体类型），说明理由，并指出该战略的优缺点。

【正确答案】

①企业总体战略的类型包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三种。(1分)

②甲公司采取的是成长型战略——多元化战略——非相关多元化战略。(1分)理由：甲公司进军新能源产业，是在现有业务领域基础上增加新的业务领域，因此属于多元化战略。由于甲公司是投资于其他行业，进入与当前产业不相关的产业，因此，属于多元化战略中的非相关多元化战略。(1.5分)

③多元化战略有利于实现规模经济，分散企业的经营风险，增强企业竞争力。但该战略也存在分散企业资源，增加管理难度和运作费用等问题。(1分)

【答案解析】

【该题针对“经营战略的内涵、类型与选择”知识点进行考核】

3.甲公司是一家历史悠久的、长期从事电子产品生产的企业。面对日益激烈的市场竞争，甲公司所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年，甲公司高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市场，生产空气净化器、加湿器等产品，这一决定充分利用了甲公司现有的人、财、物资源，因而公司逐步走出了困境。甲公司领导人经过研究认为，本公司属于战略实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的公司，公司要进一步实施新的战略需要受许多因素影响，要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功。
假定不考虑其他因素。 根据战略制定与战略实施主体的责任与权力转移程度不同，指出甲公司战略实施的具体模式，并说明理由。

【正确答案】

合作型模式。(2分)理由：合作型模式适用于复杂而又缺少稳定性环境的企业。甲公司属于战略实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的公司，因此适宜采用合作型战略实施模式。(2分)

【答案解析】

【该题针对“战略制定与实施”知识点进行考核】

4.甲公司是一家历史悠久的、长期从事电子产品生产的企业。面对日益激烈的市场竞争，甲公司所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年，甲公司高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市场，生产空气净化器、加湿器等产品，这一决定充分利用了甲公司现有的人、财、物资源，因而公司逐步走出了困境。甲公司领导人经过研究认为，本公司属于战略实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的公司，公司要进一步实施新的战略需要受许多因素影响，要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功。
假定不考虑其他因素。 请指出战略实施支持系统进一步归类形成的支持系统。

【正确答案】

战略实施支持系统进一步归类主要形成三个方面的支持系统：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。(2分)

【答案解析】

【该题针对“战略制定与实施”知识点进行考核】

5.甲公司是一家历史悠久的、长期从事电子产品生产的企业。面对日益激烈的市场竞争，甲公司所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年，甲公司高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市场，生产空气净化器、加湿器等产品，这一决定充分利用了甲公司现有的人、财、物资源，因而公司逐步走出了困境。甲公司领导人经过研究认为，本公司属于战略实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的公司，公司要进一步实施新的战略需要受许多因素影响，要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功。
假定不考虑其他因素。 判断甲公司在战略实施过程中强调的支持系统类型，并说明理由。

【正确答案】

资源支持系统。(2分)理由：要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功，这是资源支持系统。(2分)

【答案解析】

【该题针对“战略制定与实施”知识点进行考核】