高级会计师考试《高级会计实务》练习题

【案例分析题】

 1.甲公司是一家装备制造企业集团。2017年初，甲公司召开了总经理办公会，提出要进一步提升公司的预算管理和绩效评价管理水平。会议主要内容如下：
（1）关于企业预算编制方法的选择。生产部经理提出，公司所处的运营环境变化比较大，为了能够有效指导营运状况，强化预算的决策与控制职能，公司应该采用零基预算法。
（2）关于企业预算分析方法的选择。财务部经理提出，为了使企业不断改进，应当采用对比分析的预算分析方法，通过选取国内外同行业优秀企业的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，以使本企业的绩效不断改进。
（3）关于企业预算调整的条件。市场部经理提出，当公司所处的市场环境、经营方针发生重大变化，导致原来的预算不再适用时，可以对原有的预算进行相应的调整。
假定不考虑其他因素。根据资料（1），判断生产部经理提出的预算编制方法是否恰当，并说明理由。

【正确答案】

不恰当。(1分)理由：滚动预算主要适用于运营环境变化比较大的企业，并且可以有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。(1.5分)

【答案解析】

【该题针对“全面预算的编制方法,全面预算执行概述及预算执行中的主要风险”知识点进行考核】

2.甲公司是一家装备制造企业集团。2017年初，甲公司召开了总经理办公会，提出要进一步提升公司的预算管理和绩效评价管理水平。会议主要内容如下：
（1）关于企业预算编制方法的选择。生产部经理提出，公司所处的运营环境变化比较大，为了能够有效指导营运状况，强化预算的决策与控制职能，公司应该采用零基预算法。
（2）关于企业预算分析方法的选择。财务部经理提出，为了使企业不断改进，应当采用对比分析的预算分析方法，通过选取国内外同行业优秀企业的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，以使本企业的绩效不断改进。
（3）关于企业预算调整的条件。市场部经理提出，当公司所处的市场环境、经营方针发生重大变化，导致原来的预算不再适用时，可以对原有的预算进行相应的调整。
假定不考虑其他因素。根据资料（2），判断财务部经理提出的预算分析方法是否恰当。若不恰当，请指出其阐述的是哪种预算分析方法，并阐述该种预算分析方法的内涵。

【正确答案】

不恰当。(1分)财务部经理提出的预算分析方法是对标分析。(1.5分)对标分析是选取行业内标杆企业作为比较标准，通过对标分析，可以了解企业在行业竞争中的地位，明确差距，提出相应的改进措施。(1.5分)

【答案解析】

【该题针对“全面预算的编制方法,全面预算执行概述及预算执行中的主要风险”知识点进行考核】 

3.甲公司是一家装备制造企业集团。2017年初，甲公司召开了总经理办公会，提出要进一步提升公司的预算管理和绩效评价管理水平。会议主要内容如下：
（1）关于企业预算编制方法的选择。生产部经理提出，公司所处的运营环境变化比较大，为了能够有效指导营运状况，强化预算的决策与控制职能，公司应该采用零基预算法。
（2）关于企业预算分析方法的选择。财务部经理提出，为了使企业不断改进，应当采用对比分析的预算分析方法，通过选取国内外同行业优秀企业的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，以使本企业的绩效不断改进。
（3）关于企业预算调整的条件。市场部经理提出，当公司所处的市场环境、经营方针发生重大变化，导致原来的预算不再适用时，可以对原有的预算进行相应的调整。
假定不考虑其他因素。根据资料（3），判断市场部经理的观点是否恰当，并说明理由。

【正确答案】

恰当。(1.5分)理由：当市场环境、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用时，企业的预算可以进行相应的调整。(2分)

【答案解析】

【该题针对“全面预算的编制方法,全面预算执行概述及预算执行中的主要风险”知识点进行考核】

4.甲公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下介绍和描述：
（1）公司风险管理是对风险进行有效识别、分析和应对管理活动的过程；
（2）公司的经营过程带来很多固定的风险，公司风险管理无法为管理这些风险提供整体解决方案；
（3）与内部控制相整合的风险管理，主要体现在风险评估要素中，风险评估要素不包括目标设定；
（4）公司风险管理强调风险组合观，目标是分析企业面对的不确定性，识别一旦发生将会影响企业的潜在事件，并把不利因素控制在可以承受的范围之内，帮助企业顺利实现发展目标。
（5）企业进行风险管理时，出于全面性原则考虑，应对所有的风险进行检测、识别、应对和评价。
假定不考虑其他因素。请逐条分析上述五点关于公司风险管理的理解是否恰当。存在不当之处的，请说明理由。

【正确答案】

(1)不恰当。(1分)理由：风险管理是指企业为实现风险管理目标，对风险进行有效识别、分析、预警和应对等管理活动的过程。(2分)

(2)不恰当。(1分)理由：公司风险管理能够为管理这些风险提供整体解决方案。(1分)

(3)不恰当。(1分)理由：风险评估要素包括目标设定。(2分)

(4)恰当。(1分)

(5)不恰当。(1分)理由：全面性原则要求企业风险管理应覆盖企业所有的风险类型、业务流程、操作环节和管理层级与环节;但是不是对所有的风险进行检测，而是有针对性地实施重点风险检测，遵循重要性原则。(1分)

【答案解析】

【该题针对“风险管理概述”知识点进行考核】 

5.甲公司为一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事火力发电业务。2020年甲公司将加快可再生能源的开发利用，以清洁能源替代化石能源，未来风电和太阳能发电占比将大幅提高。2020年初，甲公司召开风险管理建立与内部控制优化专题会，风险管理部经理发言要点摘录如下：
（1）公司应建立与内部控制相整合的风险管理，实行全面风险管理，由管理层确定风险偏好并决定风险容忍度，董事会、各级管理层及其他人员共同实施。以公司目标为基础，充分考虑可能给企业带来有利或不利影响的各项外部因素，并考虑各项因素的重要性，从而进一步分析可能对企业产生影响的潜在事件。然后在风险识别的基础上，考虑风险之间的关系以及发生的可能性、对企业目标的影响程度等进行分析，最终将风险控制在可承受度以内。
（2）风险容忍度应尽可能用定量表示，其主要决定因素包括：企业财务实力是否雄厚、运营能力是否高效、企业及品牌声誉是否坚不可摧、企业营运市场的竞争能力等。
（3）通过调查问卷、高级研讨会及头脑风暴等发现：①经济方面，货币政策适中偏紧，资金成本将有所上升，另外世界经济受疫情影响增长缓慢，汇率波动增加，面临的风险也随之加大。②自然环境方面，对于污染物及废弃物处理流程、能源利用等，国家监管要求日趋严格。③人员方面，因风电和太阳能发电的推广，人员能力不足，再生资源的开发利用进度缓慢。通过上述分析，甲公司对火力发电业务设置了净利润增长15%的目标。
假定不考虑其他因素。根据资料（1），指出与内部控制相整合的风险管理的主要体现。

【正确答案】

与内部控制相整合的风险管理，主要体现在内部控制五要素中的风险评估要素，风险评估包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。(2分)

【答案解析】

【该题针对“目标设定与风险识别”知识点进行考核】