高级会计师《高级会计实务》案例分析题（一）
【案例分析题】
1.X厂是某大型制造类企业甲公司的一个分厂，生产A和B两种产品。为了适应日益激烈的市场竞争环境，甲公司拟以X厂2020年5月相关资料为基础、单位产品盈利水平分析为依据，充分利用剩余生产能力，优化产品结构，进一步提高X厂的盈利水平。2020年5月，X厂有关资料如下：
(1)X厂共生产A产品1000件，B产品500件。A产品的市场售价为0.39万元/件，B产品的市场售价为0.55万元/件。A产品的直接成本为0.2万元/件，B产品的直接成本为0.3万元/件。A产品和B产品共发生间接成本300万元，共耗用机器小时数为600小时。目前，X厂按照A产品和B产品耗用的机器小时数分配间接成本。经测算，A产品耗用的单位机器小时数为0.3小时/件，B产品耗用的单位机器小时数为0.6小时/件，单位机器小时数分配的间接成本为0.5万元/小时。
(2)X厂拟引入作业成本法提高产品成本核算的准确性。通过作业分析，A产品和B产品涉及的作业项目为材料整理、产品加工和质量检验，对应的成本动因分别为人工小时、机器小时和检验次数。A产品和B产品的间接成本的作业资料如下表所示。
采用作业成本法分配间接成本，分别计算材料整理、产品加工和质量检验三项作业的作业成本分配率，以及A产品和B产品的单位成本。
【正确答案】 材料整理作业的作业成本分配率=100/(400+100)=0.2(1分)产品加工作业的作业成本分配率=150/(300+300)=0.25(1分)质量检验作业的作业成本分配率=50/(200+50)=0.2(1分)A产品的单位成本=0.2+(0.2×400+0.25×300+0.2×200)/1000=0.40(万元)(1分)B产品的单位成本=0.3+(0.2×100+0.25×300+0.2×50)/500=0.51(万元)(1分)
【答案解析】 【该题针对“作业成本法的核算程序”知识点进行考核】
【案例分析题】
2.X厂是某大型制造类企业甲公司的一个分厂，生产A和B两种产品。为了适应日益激烈的市场竞争环境，甲公司拟以X厂2020年5月相关资料为基础、单位产品盈利水平分析为依据，充分利用剩余生产能力，优化产品结构，进一步提高X厂的盈利水平。2020年5月，X厂有关资料如下：
(1)X厂共生产A产品1000件，B产品500件。A产品的市场售价为0.39万元/件，B产品的市场售价为0.55万元/件。A产品的直接成本为0.2万元/件，B产品的直接成本为0.3万元/件。A产品和B产品共发生间接成本300万元，共耗用机器小时数为600小时。目前，X厂按照A产品和B产品耗用的机器小时数分配间接成本。经测算，A产品耗用的单位机器小时数为0.3小时/件，B产品耗用的单位机器小时数为0.6小时/件，单位机器小时数分配的间接成本为0.5万元/小时。
(2)X厂拟引入作业成本法提高产品成本核算的准确性。通过作业分析，A产品和B产品涉及的作业项目为材料整理、产品加工和质量检验，对应的成本动因分别为人工小时、机器小时和检验次数。A产品和B产品的间接成本的作业资料如下表所示。
作业成本法下，以单位产品盈利水平分析为依据，X厂在产品结构优化时，应扩大哪种产品的生产规模，并说明理由。
【正确答案】 应扩大B产品的生产规模。(1分)理由：作业成本法下，A产品的单位利润为-0.01万元(0.39-0.40)，小于B产品的单位利润0.04万元(0.55-0.51)，所以应扩大B产品的生产规模。(2分)
【答案解析】 【该题针对“作业成本法的核算程序”知识点进行考核】
【案例分析题】
3.甲公司是一家大型建设用胶合板生产企业，其产品分布华北广大地区。为了提高企业的业绩，公司委派销售部门对兄弟企业的产品销路、价格、成本等进行一系列的调查。经过一段时间的工作，调查者发现，甲公司的价格与其他企业相差不大，但利润较平均利润水平低3个百分点。于是，甲公司安排财务部门对利润、成本情况进行分析。财务部财务分析师吴某接受了任务，展开了本公司的作业分析工作，其中主要的内容如下：
(1)本公司生产胶合板主要原料是白杨木和尿醛胶，其进货价格与兄弟企业基本相同，但用量分别较兄弟企业高0.5%和1%，造成原材料成本较高;
(2)在生产过程中，要将白杨木旋切成单板，然后将单板用尿醛胶粘合成复合板如五合板、十三合板等。其中将白杨木旋切成单板，要将其晾晒，干燥后方可进行下一步的作业。公司旋切车间距晾晒地点较远，需用车辆运输，每运输一车需要运输费用15元，而兄弟企业的晾晒地点就在旋切车间附近，这一项使成本提高约0.5%。另外，还对其他各个环节的情况也进行了详细检查、分析。假定不考虑其他因素。
指出甲公司采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么？
【正确答案】 甲公司采用的是资源动因分析，(1分)其分析的目的在于提高资源的有效性。(1分)
【答案解析】 【该题针对“作业成本信息与作业基础管理-作业分析”知识点进行考核】
【案例分析题】
4.甲公司是一家大型建设用胶合板生产企业，其产品分布华北广大地区。为了提高企业的业绩，公司委派销售部门对兄弟企业的产品销路、价格、成本等进行一系列的调查。经过一段时间的工作，调查者发现，甲公司的价格与其他企业相差不大，但利润较平均利润水平低3个百分点。于是，甲公司安排财务部门对利润、成本情况进行分析。财务部财务分析师吴某接受了任务，展开了本公司的作业分析工作，其中主要的内容如下：
(1)本公司生产胶合板主要原料是白杨木和尿醛胶，其进货价格与兄弟企业基本相同，但用量分别较兄弟企业高0.5%和1%，造成原材料成本较高;(2)在生产过程中，要将白杨木旋切成单板，然后将单板用尿醛胶粘合成复合板如五合板、十三合板等。其中将白杨木旋切成单板，要将其晾晒，干燥后方可进行下一步的作业。公司旋切车间距晾晒地点较远，需用车辆运输，每运输一车需要运输费用15元，而兄弟企业的晾晒地点就在旋切车间附近，这一项使成本提高约0.5%。另外，还对其他各个环节的情况也进行了详细检查、分析。假定不考虑其他因素。作业分析有哪几种具体的方法，各自分析目的如何？
【正确答案】作业分析包括资源动因分析、作业动因分析和作业链综合分析。(1分)资源动因分析的目的在于提高资源的有效性，(1分)而作业动因分析目的在于评价作业的增值性。(1分)作业链综合分析目的在于提高企业作业链效率和价值，减低资源消耗。(1分)
【答案解析】 【该题针对“作业成本信息与作业基础管理-作业分析”知识点进行考核】
【案例分析题】
5.甲公司是一家大型建设用胶合板生产企业，其产品分布华北广大地区。为了提高企业的业绩，公司委派销售部门对兄弟企业的产品销路、价格、成本等进行一系列的调查。经过一段时间的工作，调查者发现，甲公司的价格与其他企业相差不大，但利润较平均利润水平低3个百分点。于是，甲公司安排财务部门对利润、成本情况进行分析。财务部财务分析师吴某接受了任务，展开了本公司的作业分析工作，其中主要的内容如下：
(1)本公司生产胶合板主要原料是白杨木和尿醛胶，其进货价格与兄弟企业基本相同，但用量分别较兄弟企业高0.5%和1%，造成原材料成本较高;
(2)在生产过程中，要将白杨木旋切成单板，然后将单板用尿醛胶粘合成复合板如五合板、十三合板等。其中将白杨木旋切成单板，要将其晾晒，干燥后方可进行下一步的作业。公司旋切车间距晾晒地点较远，需用车辆运输，每运输一车需要运输费用15元，而兄弟企业的晾晒地点就在旋切车间附近，这一项使成本提高约0.5%。另外，还对其他各个环节的情况也进行了详细检查、分析。假定不考虑其他因素。
简述甲公司采用的分析方法的程序。
【正确答案】 资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心;(2分)其次，归集资源费用到各相应的作业;(1分)最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。(1分)
【答案解析】 【该题针对“作业成本信息与作业基础管理-作业分析”知识点进行考核】