高级会计师《高级会计实务》案例分析题（四）

【案例分析题】 

1.乙公司是新成立的一家主要生产健身器材的企业，公司高管主要由年轻的专业人才组成，经过研究，董事会确定采用较先进的企业价值链管理理论，对公司进行价值链分析。公司财务部门按照总经理的指示，对公司的各种重要活动进行了解、摸底，其中涉及机械加工、组装、送货车辆调度、行政管理、招聘、原材料搬运、供应商退货、产品设计、材料物资采购、产成品库存管理等十项内容，为下一步内部价值链分析打下基础。假定不考虑其他因素。 

指出上述活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动？

【正确答案】 乙公司在了解、摸底中，涉及的基本活动有机械加工、组装、送货车辆调度、原材料搬运、供应商退货、产成品库存管理(1.5分);涉及的辅助活动有行政管理、招聘、产品设计、材料物资采购(1.5分)。 

【答案解析】 【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】

【案例分析题】 

2.乙公司是新成立的一家主要生产健身器材的企业，公司高管主要由年轻的专业人才组成，经过研究，董事会确定采用较先进的企业价值链管理理论，对公司进行价值链分析。公司财务部门按照总经理的指示，对公司的各种重要活动进行了解、摸底，其中涉及机械加工、组装、送货车辆调度、行政管理、招聘、原材料搬运、供应商退货、产品设计、材料物资采购、产成品库存管理等十项内容，为下一步内部价值链分析打下基础。假定不考虑其他因素。 

如果乙公司进行内部价值链分析，简述其主要步骤。

【正确答案】 内部价值链分析的主要步骤：(1)识别企业价值链的主要活动。(1.25分)(2)价值活动的成本动因分析。(1.25分)(3)分析价值活动之间的关联性。(1.25分)(4)增加价值或降低成本以建立竞争优势。(1.25分)

【答案解析】 【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】

【案例分析题】 

3.H公司是一家手机生产商，近年来，公司一直采用成本加成法，由于手机市场饱和，公司的业绩一般，公司股票的价格也较低迷，受到了投资者的指责。关于采用何种成本管理方法，李某认为，战略成本法是以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至于供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。王某认为，我们应该采用目标成本法，目标成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”。为提高业绩，公司管理层决定生产一种高端手机，并确定采用目标成本法。经市场调研，确定该种手机上市后，价格可以达到2000元，已知公司股权资本成本为12%，负债平均利率为8%，公司所得税率为25%，公司的权益乘数为4。假定不考虑其他因素。

分析李某和王某的观点是否正确，并说明理由。

【正确答案】 李某的观点不正确。(1分)理由：目标成本法是以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至于供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。(2分)王某的观点不正确。(1分)理由：战略成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”。(2分)  

【答案解析】 【该题针对“目标成本的设定”知识点进行考核】

【案例分析题】 

4.H公司是一家手机生产商，近年来，公司一直采用成本加成法，由于手机市场饱和，公司的业绩一般，公司股票的价格也较低迷，受到了投资者的指责。关于采用何种成本管理方法，李某认为，战略成本法是以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至于供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。王某认为，我们应该采用目标成本法，目标成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”。为提高业绩，公司管理层决定生产一种高端手机，并确定采用目标成本法。经市场调研，确定该种手机上市后，价格可以达到2000元，已知公司股权资本成本为12%，负债平均利率为8%，公司所得税率为25%，公司的权益乘数为4。假定不考虑其他因素。

假设产品的必要成本利润率[(销售单价-单位成本)/单位成本×100%]为公司的加权平均资本成本，计算本款高端手机的目标成本。

【正确答案】 由于权益乘数为4，因此，股东权益/总资产=1/4=25%，负债比重为75%。(1分)必要成本利润率=加权平均资本成本=12%×25%+8%×(1-25%)×75%=7.5%(1分)目标成本=2000/(1+7.5%)=1860.47(元)(2分) 

【答案解析】 【该题针对“目标成本的设定”知识点进行考核】

【案例分析题】

5.X厂是某大型制造类企业甲公司的一个分厂，生产A和B两种产品。为了适应日益激烈的市场竞争环境，甲公司拟以X厂2020年5月相关资料为基础、单位产品盈利水平分析为依据，充分利用剩余生产能力，优化产品结构，进一步提高X厂的盈利水平。2020年5月，X厂有关资料如下：

(1)X厂共生产A产品1000件，B产品500件。A产品的市场售价为0.39万元/件，B产品的市场售价为0.55万元/件。A产品的直接成本为0.2万元/件，B产品的直接成本为0.3万元/件。A产品和B产品共发生间接成本300万元，共耗用机器小时数为600小时。目前，X厂按照A产品和B产品耗用的机器小时数分配间接成本。经测算，A产品耗用的单位机器小时数为0.3小时/件，B产品耗用的单位机器小时数为0.6小时/件，单位机器小时数分配的间接成本为0.5万元/小时。

(2)X厂拟引入作业成本法提高产品成本核算的准确性。通过作业分析，A产品和B产品涉及的作业项目为材料整理、产品加工和质量检验，对应的成本动因分别为人工小时、机器小时和检验次数。A产品和B产品的间接成本的作业资料如下表所示。