首页 >> 外贸类 >> 跟单员 >> 辅导资料>> 正文

跟单员考试《基础理论》资料:测算企业实际生产能力

发表时间:2016/9/6 13:16:27 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信

测算企业实际生产能力

跟单员应学会分析计算企业的生产能力,检查企业生产能否按期保质保量交货。

一、理想产能计算

假定所有的机器设备完好,每周工作7天,每天工作3班,每班工作8小时,期间没有任何停机时间,这是生产设备最理想的生产能力。

二、计划产能计算

根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定。

三、有效产能计算

有效产能是以计划产能为基础,减去因停机和产品不合格所造成标准工时损失。产品不合格的损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。

四、对企业生产能力不足的对策

当发现企业生产能力不足,不能保证订单按时交货,为了保证交货期,跟单员须要求企业或生产部门采取以下措施:

1、延长工作时间,由一班制改为两班制、三班制,或延长员工工作时间;

2、增加机器设备台数,延长开机时间;

3、增加其他车间生产支持,或将部分生产任务交给其他车间承担;

4、调整生产计划,将部分生产向后推;

5、部分产品进行外包生产;

6、增加临时用工;

7、产能长期不足时,应增加人员和机器设备。

相关推荐:

2016年外贸跟单员考试报名时间

2016年度全国外贸跟单员考试时间

(责任编辑:xy)

2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页

编辑推荐

跟单员考试用书更多

跟单员报考指南更多

最近更新

跟单员考试动态更多