房地产估价师

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房地产估价师考试经营与管理精讲

㈣ 进度控制中应关注的因素

影响工程进度的因素很多，需要特别重视的有以下几方面：

⑴ 材料、设备的供应情况。包括各项设备是否完成，计划运

到日期;各种材料的供货厂商是否落实、何时交货、检验及验收办

法等。

⑵ 设计变更。设计的修改往往会增加工作量，延缓工程进度。

⑶ 劳动力的安排情况。工人过少会完不成进度计划中规定的

任务，而工人过多则会由于现场工作面不够而造成窝工，因而也完

不成任务。所以要适当安排工人。

⑷ 气象条件。应时刻注意气象条件，天气不好(如下雨、下

雪)，则安排室内施工(如装修)，天气晴朗时，加快室外施工进度。

三、成本控制

工程成本控制是监督成本费用、降低工程造价的重要手段。房

地产开发商的利润来自于租售收入和总开发成本的差值，而工程成

本又是总开发成本的主要组成部分，所以降低工程成本就能增加开

发商利润。

㈠ 成本控制的主要工作内容

除项目投资决策、设计和工程发包阶段的成本控制外，项目施

工阶段的工程成本控制主要包括如下几个方面的工作：

⑴ 编制成本计划，确定成本控制的目标。工程成本费用是随

着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。为

了便于管理，成本计划可分解为五个方面：①材料设备成本计划;

②施工机械费用计划;③人工费成本计划;④临时工程成本计划;

⑤管理费成本计划。根据上述成本计划的总和，即能得出成本控制

总计划。在工程施工中，应严格按照成本计划实施。对于计划外的

一切开支，应严格控制。如果某部分项目有突破成本计划的可能，

应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。

⑵ 审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计和施工方案

对工程成本支出影响很大。科学合理的施工组织设计和施工方案，

能有效地降低工程建设成本。

⑶ 控制工程款的动态结算。建筑安装工程项目工程款的支付

方式，包括按月结算、竣工后一次结算、分段结算和其他双方约定

的结算方式等。工程款结算方式的不同，对开发商工程成本支出数

额也有较大影响。从开发商的角度来说，工程款的支付越向后拖越

有利，但承包商也有可能因为自身垫资或融资能力有限而影响工程

质量和进度。

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