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案例分析(二)

案例(2009年真题)

某省在甲市有c特种钢企业，乙市有d特种钢企业，均为国有，2004年合并为a集团公司，总部在甲市，合并后历史负担加大，原有战略已经不适应发展，组织，人事，财务，生产，营销等都需要变革，而且技术改造任务紧迫，a公司决定进行战略规划咨询：材料如下

c公司情况：总资产32亿元，净资产12亿元，工业用地产权，销售上不锈钢，高合金工具钢，高温合金钢，滚珠轴承钢，特殊碳结钢是重点产品，客户集中在东北，华东地区占73%。

d公司情况：总资产26亿元，净资产10亿元，工业用地产权，销售上不锈钢，高合金工具钢，高温合金钢，滚珠轴承钢，特殊碳结钢是重点产品，客户集中在东北，华东，西南地区占72%。

生产能力上c公司总体冶炼能力，装备水平，特钢精炼能力强于d公司，满足军工市场，连铸能力，锻造能力也优于d公司，两公司轧制能力，配套能力基本相当，c公司的优势在线材及深加工材，d公司的优势在棒材等大中型材。

a公司将在未来几年内整体搬迁，甲市对搬迁有一定优惠政策，原有的土地出让金可以按较大比例返还企业用于新厂房建设及技术改造等。

特钢产品分高中低三类。高端包括高合金工具钢，高速工具钢，不锈钢，耐热钢，高温合金钢，精密合金钢等。终端包括合金结构钢，合金弹簧钢，碳素工具钢，碳素弹簧钢，滚轴轴承钢，合金工具钢等，低端产品包括特殊碳结钢，一般碳结钢等。

国内特钢主要有装备工业，运载工具，国防军工等几大市场，未来二十年需求旺盛，铁矿石成本上升，我国特钢进口上升，出口极少，进口以不锈钢板材高档产品为主，占20%份额，我国特钢市场结构与发达国家比有一定差异，高端产品需求空间大，国家提出建设资源节约型和环境友好型社会，对资源生产型企业提出了节能减排的严格要求。

问题：

1，分析 a公司发展所面临的战略问题。

2，利用swot方法对a公司进行战略综合分析，给出a公司的战略选择。

3，公司合并后，a公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?应采取什么措施保证该战略的实施。

答题技巧：

1，带着问题仔细阅读材料，重点识别与问题有关的知识点，要点。认真审核问题。

2，结合案例背景材料分析，有理有据，运用所学的原理，理论，方法与背景材料有机结合。

3，要有条理性，答题条目化。1，，2，，，3，

答题分析

分析a公司面临的战略发展问题。

a，c，d公司合并后应明确战略发展方向，调整产品结构，重新定位市场，打造核心能力。

b，如何实现两公司的优势互补，实现一加一大于二的效应，提高整体竞争优势。

c，如何最大限度减少两公司的融合成本。

d，资源型企业受到国际资源供需及国内宏观经济政策的影响，如何规避宏观经济政策的风险。

解析：a公司战略问题主要表现在两个方面：企业并购中出现的战略问题，作为一种资源型企业需要考虑的国内外宏观环境的影响。

2，利用swot方法进行战略综合分析，给出公司战略选择。

优势：公司合并规模变大，实力增强，国企，政府支持，较完善的产品生产能力，相对稳定的客户资源。

劣势：社会负担沉重，搬迁任务重，合并后的融合，产品结构分散。

机会：经济发展，需求旺盛，搬迁可获财政支持，国内行业结构不合理，国内高端特钢产能不足。

威胁：资源获取成本不断上升且不稳定，国家的环保节能要求，国内外潜在的及现在的竞争对手。

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（责任编辑：hbz）

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