管理咨询师

2. 生产燃气表，运用机遇北京上海发展，占领广州、深圳等地

普通燃气表市场已饱和，于是A公司与高校共同开发智能燃气表，但B公司率先推出智能燃气表，a公司不甘，通过挖角，生产出与b公司一样的燃气表没有设置区域销售办事点，公司业务集中再总部，销售人员为省差旅费归己，电话练习业务，减少安装调试时间，顾客抱怨;销售人员经常跳槽，工资普遍一致，无绩效考核

(1)Stp目标市场分析产品销售策略

(2)公司产品开发运用了什么什么策略

(3)如何改善销售人员管理问题

（责任编辑：xy）

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