管理咨询师

A药业公司财务管理咨询

一、咨询背景

1、机构岗位设置

2、生产规模

3、财务及经营状况

1)资产负债状况

2)经营状况

二、调查分析

1、缺乏高附加值、高科技含量产品，赢利能力较弱。

2、产品市场销售管理体制不完善，销售渠道不畅，营销方式单一，营销人员欠缺营销技巧，缺乏有效的营销资料。

3、成本控制能力不强，精细化管理程度不高，成本核算不清。

4、资本结构不合理，固定资产投资比例过大，流动资金严重短缺。

5、企业产权不清，影响企业的战略定位。

三、方案设计

1、理顺产权关系，明确企业战略定位、提高融资能力。

2、研发新产品，提高企业赢利能力。

3、完善营销管理体系，建立客房管理档案，提高货款回收率。

4、提高财务管理水平，加快资金周转率。

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（责任编辑：hbz）

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