管理咨询师

某咨询企业接受了 2个业务的咨询，一个是能填补市场空白的特种钢板加工项目，一个是 科技领先性项目。其中，工业加工项目是属于核准范围的项目，该企业还准备接受该项目的后 评价的咨询任务。

在前期咨询时，市场需求预测拟别采用回归模型做短期预测，弹性系数法做近期预测， 指数平滑法做中期预测。

特种钢板加工项目运用一元线性回归对2010年的特种钢板需求作出了点预测，2010年的特种钢板需求点预测结果是10万吨。并计算了 S, = 0.9。

该咨询单位还接受了一个当地市政府委托的对当地区域发展规划环境影响评价工作。该咨询单位编制了环境影响篇章。

1、请说明2个项目的主要特点和发展思路?

参考解析：

(1)填补市场空白型项目。项目投资效益的好坏关键在于市场。尤其是工业加工项目，只要产品需求大，生产成本低，就具备获利的基础。凡是能瞄准市场机会，利用市场空白，构思投资项目，生产经营符合市场需求的产品，就能获得理想的投资收益。

(2)科技领先型项目。这类项目往往能取得明显超出市场平均利润水平的超额利润。正因为高额利润 回报的诱导，促使人们不断研究应用新技术，开发新产品。因此，如果能够考虑潜在需求，组织人员攻关，研制技术领先的新产品，或者通过购买技术专利，开发新产品投放市场，则可望获取高技术附加值带来的高额利润回报。

2、市场预测准备采用的方法是否适当?需要历史数据少的是哪个方法?

参考解析：

可以回归模型做短期预测;弹性系数法不能做短期预测，可以做中长期预测;指数平滑法可以做近期或短期预测。需要数据较少的是指数平滑法。

3、项目核准申请报告，重点阐述哪些内容?

参考解析：

报送项目核准机关的项目核准申请报告，重点阐述政府关注的有关外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等。

4、该企业能否接受该项目的后评价业务?

参考解析：

不能接受。

5、后评价对项目评价的成功度为哪几级?

参考解析：

项目评价的成功度可分为五个等级。

(1)完全成功：项目各项目标已全面实现或超过;相对成本而言，项目取得巨大效益和影响。

(2)基本成功:,项目的大部分目标已经实现;相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。

(3)部分成功：项目实现了原定的部分目标;相对成本而言，项目只取得了一定效益和影响。

(4)不成功：项目实现的目标非常有限;相对成本而言，项目几乎没有产生正效益和影响。

(5)失败：项目的目标是不现实的，无法实现;相对成本而言，项目不得不终止。

6、对于规划环境影响评价工作，该咨询单位编制的环境影响篇章，应当包括哪些内容?

参考解析：

环境影响篇章或者说明应当包括下列内容。

(1)规划实施对环境可能造成影响的分析、预测和评估。主要包括资源环境承栽能力分析、不良环境影响的分析和预测以及与相关规划的环境协调性分析。

(2)预防或者减轻不良环境影响的对策和措施。主要包括预防或者减轻不良环境影响的政策、管理或者技术等措施。

编辑推荐:

2017年管理咨询师考试通关辅导课程

管理咨询师考试辅导用书

（责任编辑：hbz）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页