管理咨询师

企业管理组织结构

1、纵向组织结构：是企业管理组织纵向分工的表现形式，主要包括企业管理层次的设置以及企业高层同中下层的集权和分权关系。

2、横向组织结构：是企业管理组织横向分工的表现形式，主要包括部门划分和职权配置等。

3、U型结构：集权的职能结构。U(Unity Form)型，亦称直线-职能式。

特点：企业的第二级机构按不同职能实行专业分工;实行直线-参谋制;企业管理权力高度集中;整个企业统负盈亏。

4、M型结构：分权的事业部制结构。M型(Multidivisional Form)，亦称联邦分权制。

特点：企业的第二机构不是按职能而是按企业所营的事业，包括按产品、地区、顾客等来划分部门，成立专业化的生产经营单位，即事业部;实现分权化管理;事业部是一个利润责任中心。

5、H型结构：子公司制分权型，H型。这是一种较事业部更为彻底的分权结构。

特点：母公司和子公司不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系;子公司与事业部不同，在法律上具有法人地位的独立企业。

编辑推荐：

2017年管理咨询师考试报名时间信息汇总

全国管理咨询师考试历年真题及答案

（责任编辑：hbz）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页