企业管理组织变革
1、改良式变革:改良式变革。此种变革方式一般属于修修补补、小改小革。
优点:能根据企业当前的实际需要,局部进行变革,阻力较。
缺点:缺乏总体规划,头痛医头,脚痛医脚,带有权宜性措施的性质。
2、爆破式变革:爆破式的变革。这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的以至根本性的变更,而且宣布改革后在较短时间内限期完成。这是一种特殊的方式。实践证明这种经验是不成功的。
3、计划式变革:通过对企业组织结构的系统研究,制定出理想的改革方案,然后结合各个时期的工作重点,有计划、有步骤地加以实施。这种方式特点是比较有战略眼光,适合组织长期发展的要求;组织结 构的变革可以同人员培训、管理方法改进同步进行。
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(责任编辑:hbz)