人力资源管理师

5S活动的目标

员工配置的基本方法:以人为标准(个人得分最高分岗位)、以岗位为标准(各个岗位最好者)、以双向选择为标准.

5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养

5S活动的目标:①工作变化时,寻找工具、物品的时间为零 ②整顿现场时,不良品为零;

③努力降低成本,减少消耗,浪费为零 ④缩短生产时间,交货延期为零;

⑤无泄漏、危害,安全整齐,事故为零 ⑥各员工积极工作,彼此间团结友爱,不良行为为零.

劳动环境优化包括:①照明与色彩②噪声③温度和湿度④绿色

△ 工作轮班组织应注意的问题(简答)

①应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力;

②要平衡各个轮班人员的配备;

③建立和健全交接班制度;

④适当组织各班工人交叉上班;

⑤适当增加夜班前后的休息时间,缩短上夜班的次数.

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（责任编辑：昆凌）

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