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2016年高级人力资源管理师辅导:日本型企业集团管理体制

(1)出现:该管理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集团所采取的一种管理模式.

(2)形式:这一类型的企业集团实行"经理会一公司一工厂"三级组织结构形式.经理会作为企业集团的最高组织,由同一集团内一些重要公司的经理组成.

(3)地位:它是事实上的大股东会,定期举行会议,协商和决定集团中重大问题的对策.经理会的核心不是固定不变的,既可以是生产企业,也可以是金融机构,相对来说,金融机构占据着重要地位.

(4)经理会的职能主要有:

①在集团成员公司之间进行调整组合;

②决定集团成员公司组成共同投资公司;

② 定集团的对外活动,包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资;

④决定成员公司领导层的人事问题.

集团成员公司作为独立法人,自己决定公司的发展战略和投资计划,实行统一的生产经营.工厂是公司的生产单位,执行公司的生产计划,并只对公司负责.

韩国企业集团管理体制虽然同属日本型,但有其特殊性,即"集团会长一营运委员会一子公司一工厂"四级组织结构形式.

①在这一形式中,集团会长是最高领导.在会长之下设营运委员会(又称六人管理委员会),相当于顾问委员会.

②营运委员会聘请集团内部有经验的子公司会长(相当于董事长)、社长(相当于总经理),负责对集团的重大经营活动和发展战略提出意见或实施方 案.营运委员会作为一个协助会长的管理协调和参谋决策机构,同时还拥有人事任免权、投资决策权和子公司营业计划审批权.子公司是独立法人,独立核算、自负 盈亏,自身可以发行股票、募股上市.

③工厂仅是子公司的生产单位.

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（责任编辑：昆凌）

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