人力资源管理师

为了帮助考生系统的复习人力资源师课程，全面的了解人力资源师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2011年人力资源师考试各章复习的重点资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

一.单选

1.人力资源考核的客观的标准是

①工作质量②工作能力③知识水平④组织评价

2.人力资源咨询业的组织形式有

①市场调查公司②评价中心③广告公司④会计师事务所

3.人力资源规划是一个动态的过程，其最终目的是

①保持人力②制定政策③预测目标④供需匹配

4.“期望理论”中的动机激励水平是

①效价х期望 ②效果的可能性х效果价值③可能性х期望概率④效果价值х期望值

5.培训开发在人力资源管理工作中是

①组织行为的中心内容②一瞬间的行为③贯穿于全过程的基础④行动之前的准备工作

6.用目标管理法进行考核管理时不会涉及的活动是

①计划与度量②分析与激励③指挥与决策④监督与控制

7.行为科学对于非正式群体的看法是

①具有积极作用应予爱护②具有消极作用不予理睬③具体分析、区别对待④具有破坏作用应予取缔

8.人力资源管理是对人的

①计划、组织、指挥、控制②计算机预测③系统论、信息论、控制论④心理学、社会学、人类学

9.现代人力资源管理的科学基础不包括

①社会学②系统工程③经济学④物理学

10.激励因素分类中没有

①组织特性②领导特性③团体特性④个体特性

二.多选

1.人力资源定义的特性是指它的

①科学性②物质性③结构性④整合性⑤价值性

2.人力资源绩效考核中的主要评价错误有

①集中错误②晕轮效应③邻近错误④格式错误⑤慈悲效应错误

3.职业生涯开发的主要职能是

①确定个人目标②决定时 间分配③挑选总经理④制定职业规划⑤个人目标评价

4.个人的智力因素包括

①情绪②动机③感知④思维⑤记忆

5.在职培训的内容有

①获取信息②决策技术③角色扮演法④人际关系技术⑤案例讨论法

6.人力资源管理招聘活动有些不可缺少的职能

①组织面试②招聘计划③招聘指挥④控制质量⑤协调录用

7.影响组织内部人力资源供给预测的关键变量是

①技能的相似性②当地的失业率③所需技能的复杂性④劳动力规模⑤协调的可能性

8.现代激励理论中的主要代表理论有

①管理过程理论②公平理论③社会合作理论④三重需要理论⑤目标设置理论

9.人力资源规划的定性预测方法有

①德尔菲法②替换单法③岗位分析法④组织估算法⑤趋势法

10.小组互动测验的优点有

①灵活性强②适应个体行为观察③比较公平④便于测试管理能力⑤可用于许多方面

5.测验效度

五.简答

1.简述薪酬调查的信息来源?

2.简述薪酬设定的公平性?

3.简述三项非智力因素对工作的正面影响?

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