人力资源管理师

 第五章  薪酬福利管理
 薪酬福利制度
第一单元  薪酬的原则和基本内容
 一、制定薪酬管理原则的工作程序
 1、  薪酬调查： 了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平。低：25%，一般企业50%
 2、  岗位分析与评价： 岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件，岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价
 3、  了解劳动力需求关系：供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些.
 4、  了解竞争对手的人工成本：
 5、  了解企业战略：
 （1）了解企业的战略目标
 （2）了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素
 （3）了解具体实现战略的计划和措施
 （4）了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源；明确实现企业战略时需要的核心竞争力。
 （5）根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略，激励员工产生最大绩效的方法论 
 6、  了解企业的价值观
 7、  了解企业的财力状况
 8、  了解企业生产经营特点和员工特点
 9、  制定薪酬管理原则
 二、薪酬管理的主要内容
 1、  工资总额的管理：工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。
 工资总额 = 计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 
 2、  企业内部各类员工薪酬水平的管理：员工的贡献大，回报就越多。
 3、  确定企业内部的薪酬制度 ：包括：工资结构管理、工资支付形式管理。
 4、  日常薪酬管理工作：包括：
 开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬和薪酬调整。
三、影响（决定）员工薪酬的主要因素：
影响员工个人薪酬水平的因素：
劳动绩效
职务（岗位）
技术和培训水平
工作条件
年龄与工龄
 2、影响企业整体薪酬水平的因素：
生活费用与物价水平
企业工资支付能力
地区和行业工资水平
劳动力市场供求状况
产品的需求弹性
工会的力量
企业的薪酬策略  
 四、薪酬管理的目的 
 1、保证具有市场竞争性，吸引优秀人才
 2、对员工贡献给予汇报，激励保留员工
 3、通过薪酬机制，将短、中长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；
 4合理控制人工成本，保证企业产品竞争力
 五、制定管理的原则：有效的薪酬管理应遵循的原则：
 1、对外具有竞争力原则
 2、对内具有公正性原则
 3、对员工具有激励性原则
 4、薪酬成本控制原则

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