人力资源管理师

　人力资源学习指导
淮北电大
制作人：李育洪
第一章人力资源管理概述
一. 考核知识要点
1人力资源的定义和特点
2人力资源管理的定义.功能和任务。
3人力资源管理的历史与发展
二考核要求
第二章人力资源管理基础
一.考核知识要点
1.人力资源管理的理论基础。
2.人力资源管理环境分析
3.人力资源成本与投资决策。
4.人力资源战略规则
二考核要求
1.了解：人力资源管理的决策，人力资源成本核算方法，人力资源投资收益与决策分析，规划编制的供给和需求分析方法，规划的编制与决策实施。
2.掌握：人本管理.人力资源成，人力资源投资决策和和人力资源战略规划的概念，关于人性的认识，人力资源成本核算程序，人力资源规划编制程序。
3.重点掌握：人本管理理论，人力资源管理环境分析。
第三章工作分析与评价
一.考核知识要点
1.工作分析概述。
2.工作分析的方法。
3.工作评价。
4.定员管理
二考核要求
1.了解：工作分析的内容，工作分析的作用与意义。
2.掌握：工作分析，工作评价和定员管理的概念，工作分类及流程。
3.重点掌握：工作分析方法，工作评价方法，定员管理方法。
第四章员工招聘与甄选
一.考核知识要点
1.员工招聘与甄选概述
2.员工招聘与甄选程序
3.员工招聘与甄选方法。

二考核要求
1.了解：员工招聘和甄选的重要意义。
2.掌握：招聘.甄选的概念，心理测验.面试与评价中心技术的方法。
3.重点掌握：人力资源招聘与甄选程序，员工招聘与甄选方法。
第五章 员工培训
一.考核知识点
1.员工培训概述。
2.培训程序。
3.培训的方法。
二考核要求
1.了解：学习理论在培训中的运用。
2.掌握：培训的概念，培训的内容和种类。
3.重点掌握：程序培训，培训方法。
第六章员工考评
一.考核知识点
1.员工考评概述。
2.员工考评标准概述。
3.员工考评方法。
4.员工考评的组织与实施。
二考核要求
1.了解：员工考评的意义，考评的组织与考评结果的处理.反馈和效果评价。
2.掌握：员工考评.考评标准的概念，员工考评的任务，员工考评的目的.原则及程序员工考评的内涵.形式和具体考评标准（指标体系）的设计方法，对员工考评的组织与实施。
3.重点掌握：员工考评标准，员工考评方法。
第七章薪酬管理
一.考核知识点
1.薪酬管理概述
2.薪酬制度的类型.
3.薪酬制度的设计
二考核要求
1.了解：薪酬管理的基本思想，薪酬管理的作用。
2.掌握：薪酬的的概念，薪酬的功能，薪酬管理的方法，薪酬管理的原则与程序，
薪酬制度设计的基本程序与方法。
3.重点掌握：薪酬制度的类型，薪酬制度设计的基本原则。
第 八章员工保障管理
一.考核知识点
1.保障管理概述。
2.劳动安全卫生与作业条件管理。
3.养老保险制度。
4.医疗保险制度。
5.工伤保险制度。
6.事业保险制度。

二考核要求
1.了解：我国社会保障的基本体系，我国社会保障发展历程与现状，我国劳动安全卫生的基本法律规定与作业条件管理。
2.掌握：保障管理，社会福利的概念，保障管理的功能，社会福利的作用，劳动安全卫生与作业条件管理包括安全管理条件.安全管理法规，工伤与医疗保险制度.工伤医疗保险类型.工伤医疗保险方法，失业保险类型.事业保险方法，养老保险类型.养老保险方法。
3.重点掌握：事业保险制度，养老保险制度。

第 九章职业管理
一.考核知识要点
1.职业生涯管理。
2.劳动关系与合同管理。
3.人力资源调配。
二考核要求
1.了解：人力资源劳动合同管理的一些操作性法律规定，人力资源调配的主要内容，职业生涯管理中组织任务。
2.掌握：个人职业生涯发展阶段，职业选择理论，明确劳动关系和签定劳动合同的基本原则，人力资源市场的建设，人力资源的流动与就业指导。
3.重点掌握：劳动关系.劳动合同.合同管理.职业生涯管理的概念，人力资源调配的意义

第十章人力资源管理信息系统
本章不做教学和考试要求

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