投资建设项目管理师

1、项目运营方式、运营管理组织、经营组织和项目运营准备等方面的策划属于( )内容

A项目合同策划 B项目运营策划 C项目技术策划 D项目实施策划

2、下列任务中，不属于建设项目实施期策划任务的是(　)

A项目定义和项目目标管理 B组织策划 C管理策划 D技术策划

3、项目动态控制过程中，进行项目目标控制的基础是( )

A目标计划值　　B执行计划值　　　C目标控制值　　　D目标实际值

4、建设项目目标动态控制过程中的关键环节是(　　)的比较分析，以发现问题，即项目实施情况对目标项目的偏离和偏离趋势

A目标计划和实际值　　　B纠错措施和实际值

C目标偏离值和计划值　　D设想值和实际值

5、投资目标值的比较是计划值的(　　)与实际值的比较

A切块金额　　　B估计值　　　C总计经额　　　D决算值

6、为实施工程投资动态控制，项目管理人员要做许多动作，(　　)不是项目管理人员的工作

A确定投资费用项目的划分提醒，进行投资切块

B采集、汇总、分析投资切块的目的

C确定投资切块的投资值(目标值)

D分析实测数据和标准之间的偏差的原因

7、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其(　　)存在的问题

A组织方面　　　B、功能方面　　　C、结构方面　　　D施工方面

8、组织工具是组织论基本理论的应用手段，基本的组织工具包括(　　)

A施工平面布置图 B项目结构图 C合同结构图 D管理职能分工表 E网络进度计划图

9、编码是有以系列符号和数字组成的，( )是信息处理的一项重要的基础工作

A译码工作 B排列工作 C解码工作 D编码工作

10、某建设项目采用以纵向工作部门指令为主的矩形组织结构，如图所Ⅹ示，其优点是()

A避免一项工作有多个指令源 B明确纵向和恒心工作部门的分工

C减轻横向工作部门的执行工作量 D减轻最高指挥者的协调工作量

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（责任编辑：何以笙箫默）

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