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2)价格弹性：当收入水平不变时，该商品的购买量变化比例与价格变化比例之比。一般，价格弹性均为负数，反映了价格的变动方向与需求量变动方向的不一致性。价格上升，需求量下降;价格下降，需求量上升。
3)能源弹性：能源消费可反映能源消费与国民经济发展指标的关系，用以分析预测国民经济发展对能源需求和能源生产量、消费量增长变化的影响。
能源的国内生产总值弹性，是指能源消费量变化比例与国内生产总值变化比例之比
竞争战略类型
1 成本领先战略：其核心是在筑求产量规模经济效益的基础上，降低生产成本。
2 差别化战略：提供与众不同的产品或服务，满足客户的不同需求。
3 集中化战略：企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务。
行业竞争结构的类型：完全垄断、绝对垄断、两大垄断、相对垄断和分散竞争
行业的竞争结构是指行业内企业数量、规模和市场分额的分布。
行业竞争结构分析模型五因素模型：新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的抗衡。
行业吸引力(价值)是企业进行行业比较、选择的价值标准，所以也称为行业价值。
行业吸引力取决于行业的发展潜力等因素、行业的平均盈利水平、行业的竞争结构。
竞争能力分析的指标：包括市场份额、生产规模、工艺技术及设备水平、产品质量性能、生产成本、客户服务、新产品研发能力以及人力、自然资源占有等。
竞争态势分析常用竞争态势矩阵评价方法，
其步骤是：
1)确定行业竞争的关键因素
2)根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1。
3)筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小。
4)将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权评分值。
5)加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。
核心竞争力;企业具有优势的关键资源或活动。
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