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2013年全国监理员考试辅导资料1

发表时间:2013/9/4 9:21:41 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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建设工程监理概念及合同、信息管理

1、建设工程监理的定义:建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

2、国家规定的必须实行监理的工程:

(1)国家重点建设工程:依据《国家重点建设项目管理办法》多确定的对国家经济和社会发展有重大影响的骨干项目。

(2)大中型公用事业工程:项目总投资额在3000万元以上的供水、供电、供气、供热等市政工程项目;科技、教育、文化等项目;体育、旅游、商业等项目;卫生、社会福利等项目;其他公用事业项目。

(3)成片开发建设的住宅小区工程:建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程。

(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程:包括使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目;使用国外政府及其机构贷款资金的项目;使用国际组或者国外政府援助资金的项目。 (5)国家规定的必须实行监理的其他工程:项目投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公共安全的交通运输、水利建设、城市基础设施、生态环境保护、信息产业、能源等基础设施项目,以及学校、影剧院、体育场馆项目。 3、《四川省建设监理规定》(四川省人民政府令180号于2004年10月1日起实行)规定的必须实行监理的工程:

(1)投资额在200万元以上的建设工程

(2)公路、桥梁、隧道、燃气管道安装、改建加固的住宅工程等涉及公共安全的建设工程 (3)国家规定必须实行监理的其他工程

4、建设工程监理的性质:服务性、科学性、独立性、公正性

5、建设程序:是指一项建设工程从设想提出到决策,经过设计施工直至投产或交付使用的整个过程中,应当遵行的内在规律。科学性的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上,突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则。

6、建设工程主要管理制度包括:项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理

7、监理工程师的权利和义务: 权利:(1)使用监理工程师名称(2)依法自主执行业务(3)依法签署工程监理及相关文件并加盖执业印章(4)法律、法规赋予的其他权利 义务:(1)遵守法律、法规,严格依照相关的技术标准和委托监理合同开展工作(2)恪守职业道德,维护社会公共利益(3)在执业中保守委托单位声明的商业秘密(4)不得同时受聘于两个及以上单位执行业务(5)不得出借《监理工程师执业资格证书》、《监理工程师注册证书》和执业印章。(6)接受职业继续教育,不断提高业务水平。 8、报考监理工程师的条件:(1)要具有一定的专业学历(2)要具有一定年限的工程建设实践经验。

9、监理工程师申请初始注册应当具备的条件:(1)经全国注册监理工程师执业资格统一考试合格,取得资格证书(2)受聘于一个相关单位(3)达到继续教育要求

10、工程监理企业:是指从事工程监理业务并取得工程监理企业资格证书的经济组织。工程监理企业资质的构成要素:技术能力、管理水平、业务经验、经营规模、社会信誉等综合实力。

11、工程监理企业资质业务范围:

综合资质:可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务。 专业资质:(1)甲级:可以承担相应专业工程类别建设工程项目的工程监理业务(2)乙级:可承担相应专业工程类别二级以下(含二级)建设工程项目的工程监理业务(3)丙级:可承担专业工程类别三级建设工程项目的工程监理业务。 12、房屋建筑工程的类别及等级:(1)一般房屋建筑工程:一级:28层以上;36米跨度以上(轻钢结构除外);单项工程建筑面积3万平方米以上。 二级:14-18层;24-36米跨度(轻钢结构除外);单项工程建筑面积1万-3万平方米。 三级:14层以下;24米跨度以下(轻钢结构除外);单项工程建筑面积1万平方米以下。

13、工程监理企业年检结论分为:合格、基本合格、不合格三种。工程监理企业只有连续两年年检合格,才能申请晋升上一个资质等级。工程监理企业从事建设工程监理活动,应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。 14、建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提,项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标,制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

15、项目监理机构中分为三个层次:决策层、中间控制层(协调层和执行层)、作业层(操作层)。

16、常用的项目监理机构组织形式:

(1)直线制监理组织形式:优点:组织机构简单,权利集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。缺点:实行没有职能部门的“个人管理”,要求总监理工程师博晓各种业务,通晓多种知识职能,成为“全能”式人物。

(2)职能制监理组织形式:优点:加强了项目监理目标控制的职能化分工,能够发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。缺点:下级人员受多头领导,如果上级指令相互矛盾将使下级在工作中无所适从。

(3)直线职能制监理组织形式:优点:保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点;同时也保持了职能制组织目标管理专业化得优点。缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。

(4)矩阵制监理组织形式:优点:加强了职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,把上下左右集权与分权实行最优的结构,有利于解决复杂难题,有利于监理人员业务能力的培养。缺点:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。 17、监理方法:(1)主动控制,即事前控制(2)严字当头,一丝不苟(3)严格监督,热情服务(4)耐心帮助、实现目标(5)协调关系、合作共事 18、监理手段:见证、旁站、巡视、平行检验、指令文件 19、控制流程的基本环节:投入、转换、反馈、对比、纠偏

20、控制类型:按照控制措施作用于控制对象的时间可分为:事前控制、事中控制、事后控制。按照控制措施制定的出发点可分为:主动控制和被动控制。 21、信息的特点:真实性、系统性、时效性、不完全性、层次性 22、建设工程主要信息形态:文字图形信息、语言信息、新技术信息

23、信息管理:是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。 24、建设工程项目信息分类:

(1)组织类信息:包括:编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息

(2)管理类信息:包括:进度控制信息、合同管理信息、质量控制信息、投资控制信息、风险管理信息、安全管理信息

(3)经济类信息:包括:工程造价信息、工程量信息

(4)技术类信息:包括:前期技术信息、设计技术信息、施工技术信息、材料设备技术信息、竣工验收技术信息。

25、建设工程信息管理的基本环节:信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储 26、监理工作总结的分类及保存:(1)专题总结:建设单位长期保存,监理单位短期保存 (2)月报总结:建设单位长期保存,监理单位短期保存(3)工程竣工总结:建设单位、监理单位长期保存,送城建档案管理部门保存(4)质量评估报告:建设单位、监理单位长期保存,送城建档案管理部门保存

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(责任编辑:fky)

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