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2017年监理员专业工程基本理论及监理实务操作辅导2

发表时间:2017/6/19 16:18:27 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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合同项目开工与完工

1 监理机构应在施工合同约定的期限内,经发包人同意后向承包人发出进场通知,要求承包人按约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。进场通知中应明确合同工期起算日期。

2 监理机构应协助发包人向承包人移交施工合同约定应由发包人提供的施工用地、道路、测量基准点以及供水、供电、通信设施等开工的必要条件。

3 承包人完成开工准备后,应向监理机构提交开工申请。监理机构在检查发包人和承包人的施工准备满足开工条件后,签发开工令。

4 由于承包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工,监理机构应通知承包人在约定时间内提交赶工措施报告并说明延误开工原因。由此增加的费用和工期延误造成的损失由承包人承担。

5 由于发包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工,监理机构在收到承包人提出的顺延工期的要求后,应立即与发包人和承包人共同协商补救办法。由此增加的费用和工期延误造成的损失由发包人承担。

6 合同专用条款规定了项目的完工时间。

(一)施工进度监督检查的日常监理工作

1.现场监理人员每天对施工进度监督、检查,填写施工进度现场记录,并对施工进度状况进行分析,特别是对关键路线进度的监督、检查、分析、预见和预控。

2.监理单位要求承包人做好现场施工记录,并按周、月提交相应进度报告,特别是对工期的延误和可能的工期延误必须分析原因、提出解决对策。

3.督促承包人按章作业、均衡施工。在施工过程中,监理机构督促承包人依据合同文件规定的合同总工期目标和进度计划,合理安排施工强度,加强施工资源供应管理,做到按章作业、均衡施工、文明施工,尽力避免出现突击抢工、赶工局面。

4.督促承包人以工程质量、安全促施工进度。在施工过程中,监理机构督促承包人建立施工进度管理体系,做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作,并加强质量、安全管理,切实做到以安全施工促工程进展,以工程质量促施工进度。

5.施工进度的协调。监理机构通过对施工进度的跟踪检查,及早发现、预见、提示和协调解决影响施工进度的外部条件和干扰因素,尽量避免因承包人之间作业干扰、图纸供应、施工场地占用、设备供应等对施工进度造成干扰与影响。

6.防范和重视重大自然灾害对工期造成的影响。监理机构应督促承包人抓住有利时期加快施工进度,尽量防范和规避自然灾害对工期造成的重大影响。作到对灾害早预见、早准备,有应急预案和保护措施,以保证工程的顺利实施。

(二)施工进度的例会监督检查

为协调进度,监理工程师应建议参建各方实行月、周例会制度。在月(周)例会上,承包人对上月(周)施工进度计划完成情况进行汇报,对进度提前或拖延原因进行分析,对滞后的项目提出相应的赶工措施,并落实在下月(周)计划中。在月(周)例会上,监理单位依据承包人的汇报和监理单位掌握的现场情况,以及当前的进度状况,对存在的问题进行分析,要求承包人提出合理、可行的计划与实施方案,在例会意见的基础上加以审批和监督实施。

(三)关键路线的控制

在进度计划实施过程中,控制关键路线的进度,是保证工程按期完成的关键。因此,监理机构从施工方案、作业程序、资源投入、外部条件、工作效率等全方位,督促承包人加强关键路线的进度控制。

1.加强监督、检查、预见预控管理

对关键路线作业,监理机构逐月、逐周、逐日检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况,及时发现问题,研究和审核承包人的赶工措施,抓住有利赶工时机,及时纠正进度偏差。

对于关键路线的严重拖延,监理机构及时组织承包人研究赶工措施方案,并向发包人报告。

2.采用新技术

采用新技术、新工艺,是保证工程质量、加快进度的有效措施。

(四)施工进度计划的调整

1.进度延误的计划调整

计划调整的原则是:

(1)日进度的延误尽量在周计划内调整,周进度的延误尽量在下周计划内调整,月计划的延误尽量在下月计划内调整;一个项目进度的延误尽量在本项目计划时间内或其自由时差内赶工完成,尽量减少对后续项目尤其是其他承包人承担的项目的影响。发包人确定的进度里程碑计划不得随意突破。

(2)计划的调整应首先保证关键工作、影响投产的项目等按期完成。

(3)计划调整应首先保证受洪水、降雨等自然条件影响和公路交叉、穿越市镇、停水期施工等项目按期完成。

(4)计划调整应选择合理的施工方案和适度的资源投入增加,使费用增加较少。

(5)计划调整应从工程建设全局出发,使后续工程施工影响小。

2.工期提前的计划调整

当工程进度进展顺利并从项目总体论证有可能提前完工投产并带来较大效益时,发包人及时抓住时机,组织有关方面研究提前完工计划与措施。

工期提前的计划调整的原则是:

(1)工程总体进度能够提前投产,并通过投入产出分析,产生的净效益较大。

(2)进度计划的调整,资金、材料、设备、图纸、场地等能够满足施工进度要求。

(3)外界自然条件对提前投产不会产生制约。

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